中小企业CEO，请收下这篇“转型”秘笈

如今，中国的工业品和消费品市场已经由卖方市场完全转变为买方市场，制造业的平均成本利润率开始下滑，竞争逐渐加剧。为了提高客户留存，满足越来越多的客制化需求，制造端企业会逐渐转向精益生产，向数字化智能制造转型。

虽然很多企业已经意识到数字化转型的优势和必要性，但真正将数字化变革落到实处的企业却少之又少，问题的关键在于，很多制造企业并不了解哪种数字技术能够产生最大的商业价值，或者何时才是投资变革的最佳时机。毕竟，只有当投入和产出成正比时，增强竞争优势才有意义。

基于此，本系列一图读懂将从中小制造企业为什么要进行数字化转型、如何有效利用数字化手段为企业赋能以及企业高层在转型中的重要作用三个方面加以阐述。

上期企业已初步了解数字化转型的本质，以及对企业所处发展状态有了清晰的认知。本期，我们将着眼于企业数字化转型的具体步骤，基于企业自身的具体需求，并根据现有基础设施、人才储备、企业文化以及技术要求制定并实施相应的数字化转型计划。

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