为何接管阅文？腾讯两大经营策略大揭晓

今天小助理就介绍一下腾讯两大经营策略，为了让大家更好地了解。我还结合这两天的阅文事件一起说啦~

4月27日，包括吴文辉在内的阅文集团核心团队将集体退休，腾讯副总裁程武担任阅文CEO。

我们回顾阅文集团成立，到现在被腾讯接管这段时期，就会发现这一过程深刻地反映着腾讯的两大经营策略。

成立阅文，腾讯资本整合策略的结果

2011年之后，腾讯慢慢形成了自己的投资风格。腾讯的核心领域主要是“社交+内容”，因此越趋近这一核心圈层，腾讯的控制力就越强，尤其是核心社交和头部内容领域，腾讯会考虑控股和并购，比如腾讯音乐、阅文等。而在较远的领域，腾讯采用少数股权为主的投资方式构建生态，输出基础能力给合作伙伴，进而获得进入新领域的机会。

而网络文学作为互联网内容的重要形式，这一片流量必然被纳入腾讯的核心圈层内。因此，在2015年，腾讯便看中了吴文辉一手建立的网文帝国——盛大文学，将其与腾讯文学合并，成立阅文集团，并让吴文辉出任联席CEO。

接管阅文，腾讯生态养成模式的要求

腾讯一直希望形成自己的生态模式，这一生态就像马化腾所说的“像水和电一样融入生活”，为了达成这一目标，腾讯展开了对内，向外的双重延展，逐渐形成了柔性化的组织以及竞争模式。

而接管阅文，是当前网文市场需求变化下腾讯整合在线娱乐生态的结果。

一方面，免费阅读APP开始对阅文集团发起进攻，争夺付费用户。从2018年起，被头条收购的番茄小说，百度入股的七猫等免费阅读APP用户开始增多。致使2019年阅文平均月付费用户流失30万，付费比例也下降了0.7%。

另一方面，阅文CEO吴文辉是网文付费模式的开创者和旗帜人物，代表的是所有网文作者的利益，难以契合当前的免费阅读趋势。同时，腾讯的生态模式更需要一个更与网络动漫，影视，游戏等数字内容业务联动的网络文学。而这一生态的整合，更需要一个腾讯“自己人”操刀。

从接任CEO程武回信提到的三个目标我们就不难看出腾讯的“生态”思维：

内强核心，升级IP培育能力；

健壮平台，升级连接能力；

外展空间，在保持现有付费模式的基础上，探索业务模式升级。

即培育IP能力，这一网络文学板块的核心竞争力，外扩网络文学板块业务，更好地连接腾讯整合的文娱系统，在自身变成更好的平台的同时加强与其它文娱板块的连接。

阅文的这一事件，让我们更好地理解了腾讯经营的“投资”策略，以及“生态养成模式”策略。

上一篇，咱们讨论了腾讯的三大产品策略“极简主义”，“迭代试错”，“用户驱动”。这里给个链接：

市值突破5000亿美元，腾讯成为互联网巨头的7大策略

那么，腾讯还有两大策略是什么呢？

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