“一年半，我当上了部门负责人”：那些执行力强的人，都像开了挂

执行力是什么？

不少人对执行力有误解，他们常常把执行和执行力混在一起。

比方说，领导让你完成一份报告，但没有明确完成时间，你会怎么办？

许多人会多少做一些，磨磨蹭蹭，直到领导来催。

这是执行吗？当然是。可这是执行力吗？当然不是。

执行，指的是你单纯地做了某事，并没有考虑这件事的其他特点。而执行力，却有着更高的标准与要求。

那究竟什么是执行力？执行力对我们又有何重要的影响呢？我们又该如何培养提高执行力呢？

本篇文章，一一为你解答。

1、什么是执行力？

在知名自媒体“良大师”创始人徐大维的《超级个体：打造你的多维竞争力》这本书里，作者给出了他的理解，分别有以下三点：

01、更快的速度：唯快不破

执行力的第一要素，就是快。

当时，在腾讯做微信的有3个团队，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。

结果大家都知道了，张小龙的团队载入史册。你肯定不知道另外两个团队的名字，而其中的成都团队，仅仅晚了一个月。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：

“我们成功的秘诀就是，预备，发射，瞄准”，别人惊讶地问道：“难道你们不先瞄准吗？”罗斯·佩罗回道：“哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准……”

02、更好的结果：追求卓越

执行力的第二要素，就是在快的前提下，做到极致。

古话有“欲速则不达”，但如今的时代，速度与质量也成了执行力的标准。

“快工也要出细活”、“要速度，也要使命必达。”成了如今互联网公司的标准。

在当时“吃鸡游戏”刚刚爆火的时候，网易只用了两天的时间，就上线了一款类似的游戏。而腾讯也不落后，用了一周时间，也加入了相应的模块。

“两天”、“一周”，这是开发一款大型游戏，速度之快，让人咂舌。要知道，做出一个像样的PPT都不是什么容易的事情。

然而，这两家公司的游戏上线后，游戏体验方面也是十分优异，他们并没有因为速度而牺牲了质量。

快节奏时代下，不仅要快，更要又快又好。

03、更大的影响：成为驱动者

如果说“唯快不破”和“追求卓越”是个体执行力的优秀元素，那么“成为驱动者”则是人际组织中执行力的终极法则，也是所有集大成者的不二法则。

每个优秀的职场人，都有更高的自我驱动力，而成为驱动者，则是执行力的最高要求。

了解了执行力的标准与要求，让我们仔细想想，为什么要修炼执行力？

2、为什么要修炼执行力？

有执行力的人，在职场上多半受欢迎。而执行力差的人，往往会被职场所抛弃。

01、提高执行力，让你摆脱焦虑

互联网时代，各种新奇的观点应运而生，目不暇接。

有人说，你该多学点经济学知识；也有人说，这是写作最好的时代；还有人说，管理时间的本质是管理自己。

当说的人越来越多，我们却越来越蒙圈。人们被过多的信息包围，却总想做出一个“看似完美”的选择。

我们把过多的精力放在了“选择一条正确的路”上，却忘记了，踏下第一步，才是真正重要的。

当选择比行动多，当目标超出了能力，我们便不自觉的陷入了焦虑。

可是，执行力高的人，他们往往利用行动来代替焦虑，用实践来检验想法。他们更少焦虑，反而更专注于解决问题，而不仅仅是思考问题，

有这么一段话，我觉得说的特别对：

当你觉得某个事情特别棘手，压得你特别焦虑，喘不过气，那么最好的办法就是直接去做这件事。什么都别管，一步一步推进，事情每做一点，你的焦虑就会少一分。你的焦虑越少，推进的速度也就越快。只要咬紧牙关，不停推进，总会有解脱的一天。去做事，做着做着也就有了出路。

让自己行动起来，通过在行动中的反馈，便可大大减缓你的焦虑。

02、执行力强的人，能在相同时间内获得最大的进步

学弟小李，刚进入公司一年半，已经被提拔成了部门领导，要说起他的经验，估计就是四个字：执行力强

为什么这么说呢？

初进职场，小李与新同事之间最大的不同，就是执行力的“快”。

这体现在了当工作出差错的时候：有同事需要好几天才能修改一份报告，而小李却能快速改好，立马反馈，有问题再次修改。

正是这一点，在同样的时间内，小李获得了比同事多几倍的成长。

慢慢地，小李的工作不仅完成得快，质量上也十分让人满意。

因为业绩突出，很快就被提拔成了小组长。一年半的时间，就当上了部分负责人。

小李执行力的突出，让他收获最大的进步，也得到了领导的肯定。

相反，和小李同期进入公司的小吴就没有这么幸运了。

虽然同是一批进入公司，可小吴的执行力却比小李相去甚远。

一份文件，小吴一拖再拖，好不容易交上来，却又是漏洞百出，还得反复修改。

一来二去，许多人不愿意和小吴同组，因为小吴总是会拖后腿。

当职场越来越讲究团队合作，若你变成了团队中相对弱的一环，久而久之，你将失去在职场的竞争力，成为被边缘化的人。

若自身的竞争力不断下降，又没有意识去进步，等待自己的，就是被职场淘汰。

3、那么，我们要怎么提高执行力呢？

既然执行力对一个职场人来说如此重要，那么我们应该如何修炼执行力呢？

以下给出了几个建议：

01、执行力强的人，讲究快速出手

在憧憬与行动中纠结是一种痛苦

许多人执行力不强，是因为太纠结。常常纠结做与不做，纠结怎么做。

在憧憬与行动中纠结是一种痛苦，当你拥有一种憧憬，而又不敢去实现时，就是一种莫大的悲哀。要么放下憧憬，要么付诸行动。

在物理学里有这么一个实验，我们称之为“薛定谔的猫”，

大意是指将一只猫关在装有化学药品的密闭容器里，里面的物品在一定几率下会发生作用，导致猫的死亡；但是也有一定的几率不会发生作用，那么猫就会活下来。

由于化学药品可能发生也可能不发生作用，这两种状态的叠加，猫就理应处于死猫和活猫的叠加状态，因此，这只既死又活的猫就是所谓的“薛定谔猫”。

而现实中很多事情也是这样，犹如薛定谔的猫。我们无法直接知道猫是否存活，唯一的解决办法，就是打开这个容器。

因此，纠结的人就像纠结这只猫的死活一样，但事实上，猫的存活不会因为你的纠结而改变结果。你要做的，便是打开容器，才能知道猫究竟是死是活。

正如每件事情都有成功失败的概率，但是如果我们不行动，是无法知道最终的结果的。

往前走一小步即是成功的开始

曾有过这么一故事：

在一位著名作家的座谈会上，一位观众提问：“普通人应该如何成为一名作家？”

那个大作家竟然是这样回答的：“今天回到宿舍，打开电脑，双击一个叫word文档的东西，敲下第一个字，你就已经是作家了。”

其实这个作家说的没错，当作家是个持续的事情。

敲下第一个字，输出第一行话，形成第一个段落，发表第一篇文章，迎来第一个读者……周而复始，循环往复……

古话说，好的开始是成功的一半。

不仅是当作家，很多事情也是一样，勇敢跨出眼前的第一小步，立刻行动起来便是你走向成功的开始。

02、执行力强的人，是把不起眼的小事做到极致

另外一部分人执行力不强的原因是，他们虽有雄心壮志，但却只停留在口头上，少有实际行动。

为什么会这样呢？

这些人总是认为，自己是干大事的人，然而在工作中，却总是被安排做一些“不痛不痒”的小事。

可职场的真相是，并没有天天上演所谓的大事，每个执行力强的人，更多的是把一件件小事情做好。

我一创业的朋友小孙，就跟我说过这么一件事：

他曾有一个助理，跟了他很多年，某一天突然提离职，理由是工作内容太琐碎，感觉发挥不出自己的能力。

这位助理每天的工作，无非是组织一些公司内部的活动，打印各种材料表，写会议记录，做PPT等等。

按助理的话来说，“说得好听是经理助理，说不好听就是打杂的。”

这让我想起一句话：

“工作无大小，任务无情重”，

不少人总希望能够做出一些轰轰烈烈大大事，从而一步登天，实现职场的逆袭，而现实却是——每一个看起来了不得的成就，都是后面一件件小事积累而成的。

歌手刘若英，在她出道前，做了3年的音乐助理。

当时助理的工作很辛苦，也很琐碎，几乎什么都做，背吉他、买盒饭等杂活都已是家常便饭，常常在不同的地方商演，还跟着其他同事不停地见音乐界各种各样的人。

正是这一件件小事情，将整个行业和程序都展现在面前——歌手可能因为唱片公司的安排而延期发片，有时候会因为各种各样的原因不得不在简陋的环境下唱歌。这些，都让她对歌手职业有了深刻理解和认识，也为未来的发展奠定了基础。

刘若英正是在助理期间，明白了今后要踏踏实实做音乐。无论多么宏伟的大事，后面都是一件件小事累积而成。万丈高楼平地起，千里长堤溃蚁穴，她都一一牢记在心。

试问，那些瞧不起做小事情的人:

每一件工作，你是否能够保质保量地完成？

每一件小事，你是否能关注到别人发现不了的细节？

每一个细节，你是否能够做出最好的处理？

其实，执行力强的人就是处理好细枝末节，并毫无怨言地把它完成得尽善尽美。

03、执行力强的人不是不犯错，而是拥有出色的避错能力

执行力强，还得建立在一个基础上——要走在正确的方向上。若方法出错，执行力越强，错误得越离谱。

在打高尔夫的人眼里，真正的高手，并非是姿势优美，或者打出的距离惊人，而是他们拥有避错能力，能将失误率降为最低。

因此，建立良好的避错机制就显得十分关键。

那么，我们怎么建立避错机制呢？

在《怪诞行为学》里，讲述了许多人类非理性的行为，人们常常会做出一些匪夷所思的举动。

因此，理智决策最重要的是，体察引发念头的到底是什么。

有意思的是，由情绪引发的决策意念，大脑会自动收集支持的判断信息，伪装成理性思考的结果，让你以为真的是由自己深思熟虑而获得的。

这便是心理学上一个著名的概念：证实偏见。

简单来说，证实偏见，便是收集很多信息证明自己这样想是“对的”，而面对那些不符合自己想法的信息，则选择视而不见。

如何摆脱证实偏见呢？

笔者在书中提到一个简单易行的方法，称作“10/10/10法则”

这个方法很简单，你只需要从3个时间维度去考虑你的决策：

10分钟后，你会对这个决定作何感想？

10个月后，你会对此作何感想？

10年后，你会做何感想？

创业的小孙就利用这个办法，从而才决定创业。

当时他接到了一个更高的offer，让他去当主管，而另一种想法就是自己创业。

他说，十分钟后，他估计会选择offer，因为这还是他熟悉的领域，工资翻番了。

十个月后，估计会后悔，因为这家公司要求更高，工资应该没有这么好拿。

十年后，他肯定会后悔，不如去创业，自己本身就是向往自由，不想被人束缚，这时候有机会创业，应该是最好的决定。

想罢，他就递交了辞呈，开始了他的创业之旅。

此时的他，还在努力当中，虽然辛苦，但是他不后悔。

其实这种办法的精髓在于，让自己像一个旁观者，摆脱情绪的骚扰，从而实现理智决策。

执行力强的人，很少犯关键性的错误，通过建立有效的避错机制，就能够为我们的决策保驾护航，让我们的执行力得到更大限度的发挥。

总结一下：

职场中，执行力强，恰恰是一个人综合能力的体现。

有了执行力，让你在职场里如鱼得水；而执行力弱的话，总会招致他人的不屑。

我们如何提高执行力呢？

第一，我们需要立即行动，不要在纠结里不断摇摆；

第二，我们需要从每件小事做起，工作无小事，把细节做好的人往往才是胜者；

第三，建立避错机制，通过10/10/10法则来验证自己每次的决策，做到理智决策。

通过提高自己的执行力，让自己的职场之路越走越顺。