任正非批PFC裁员超千人，这种领导鼠目寸光？

企业的经营活动中。财务经理是必不可少的关键性岗位。一般情况下受总经理直接管理。规模稍大的企业，或者受财务总监的管理。再大一点的企业或者以项目为单位的公司，则在财务经理下，还设项目财务经理，受项目经理及上一级财务经理，双重管理。有些大的企业下设各大办事处，也设财务经理，称办事处财务经理。

项目财务经理 PFC，专门针对项目部门的项目预算、控制、结算负责。核心的任务是要进行成本核算和控制。使得本项目取得最大的经济效益。

项目经理是项目的第一负责人，可以调集各种资源，保证项目顺利进行。但这个项目是否盈利，赚了多少？精明的项目经理可能大致估算，但只是大概而已。这就需要PFC来完成。因为财务核算是一门专门的技术，不是靠估计就能完成的。

就像许多企业的CFO会接任CEO一样，CFC同样也有可能会接任项目CEO 因为项目在发展和变化中的，有一些项目经理会离开此项目部门，那么对这个项目的运行机制最了解的就是PEC了。

像中国的领先企业华为公司，其业务铺满全世界。办事处也是很多，所以华为的底层财务人员也很多，最多时有1700名。而且都是聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC。

华为之所以这么挣钱，不上市的现金却准备充足，与任正非设下的财务管理人员的布局正确有很大的关系。

5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。

任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望，“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

任正非曾在一次内部讲话中是这么测算的，“我们至少需要1000个，我们有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个吧；我们有这么多条产品线，每条的产品线和子产品线，我们也需要吧；我们要施行项目管理制度，项目CFO也需要吧；我们的支持平台也需要CFO吧；那么，是不是需要1000个？”

任正非的讲话是言之有理的。

有一些企业发展到后来落败。就是没有实现财务管理的精细化，企业的大量财富被“造”掉。在企业内部，是财务重要还是业务最重要。是每个总经理要面向的或者需要平衡的。