人生有梦创领有道！作为赛麟领导人的王晓麟的管理之道是什么？

在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中，他曾经说过：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。这句话，恰如其分地描绘了当今创业者所处的环境——易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），这些特性组合起来，便是“乌卡（VUCA）”时代企业面临的巨大挑战。

在此环境下，作为企业领导人的管理之道是非常重要的，而我们今天要了解的就是在2019年11月11日，在花旗中国多元委员会举办的“花旗中国多元化—领导力高峰论坛”上，赛麟汽车（SALEEN）联合创始人、董事长王晓麟博士以“数字化时代的企业文化驱动”为主题发表了他对管理之道的独到见解。

王晓麟说道，作为一家拥有36年历史的世界顶级汽车品牌，赛麟的员工来自中国、美国、德国、意大利、日本等国家，职业背景涉及政府、机构、外企等。从年龄结构看，更是覆盖了从“90后”到“60后”的全年龄段。面对这样一个多元化企业，王晓麟博士提出了企业发展对人才的要求——“四项能力”和“四项特质”，明确定义和量化了赛麟所需要的人才标准。即，通过判断力、沟通力、影响力、学习力四项能力，和热情、诚实、勇气、创新四项特征来筛选合适匹配的人才。

同时，赛麟以“合伙人”制为员工提供了一个开放性的、相互协作的平台，通过关注每一位员工的职业成长，助力其成为更优秀的人才。正如王晓麟博士所说：“有了以核心胜任力为基础的选、用、育、留，才能更有目标性和方向性，才能选对合适的人并在合适的岗位上发挥员工最大的优势，激励员工与企业一起成长。”

互联网时代，生产要素飞速流动。表面上，流动的是资本和技术，但实质上，流动的是人力资本，而管理的第一原则一定是回归到人的焦点上。对于王晓麟博士而言，他希望管理团队每个人在单项业务能力上都“必须比我强，这样才能构建一套成熟的企业管理体系”。如今，赛麟的国际化管理团队正以先进的汽车企业管理方式，充分调动着美国、欧洲和中国的技术以及供应链和金融等资源，为中国超跑产业的发展提供独特的推动力。