选择创业时，影响机会的诸多要素是什么

“ 创业是孤独的 ”

创业里面的，关于对于机会等，我们上一章曾做过具体的解释。

那怎么样去判断一个创业机会是否合理呢？我们主要从四个方面，财务，顾客，内部因素，和创业增长，去考虑和评估创业机会。

首先在财务上，我们总是会说，在对于一个创业的机会，是否他有财务闭环，也就是说我的前期的投入和后期的创业回报是否能够吻合，是否能够形成闭环，我的这个创业机会，或者是我的创意是否能够有感兴趣的顾客，为我买单。

第三，内部因素内部因素我们主要说的是人，我们是否有一个能够帮助我的创业团队，而且这个团队是否有非常综合完善，互相配套的能力，最后我这个创业机会看到的创业想法是否能够创新和增长；

这里面我们首先说的是增长，首先这个机会是不是能够转变成财富之后，我的这个创业机会是不是能够有第二次发展，那对于创业机会的评价策略，我们一般会坚持四个层面，首先我们会坚持全面性的策略和系统性的思维，顾名思义，对于评估一个创业机会来说，不能够只是由，创业者一方面临时脑子一热，会觉得这个事情我想做，这个事情可能会有机会，我就要去做，其次对于关键性的指标，我们要进行分析和定义，尤其是定量分析；

比如说创业企业里面的绩效，销售成本和回款的时间等等，这样一些关键的指标，我们要进行具体的通过数据分析来掌握，是不是这样一个创业机会，能够给我带来具体的财富，我们要有坚持重要性的原则和目的性的策略；

这里面，我们要有目的性，我们对于这个创业到底是希望企业变成什么样子，企业的发展目标和愿景是什么？同时我们在这个创业机会的完善过程中，什么是对他最重要的，是人的发展，财富的增加？还是生产规模的扩大？最后一个我们的创业机会要可操作性，这个创业不可以只是高屋建瓴的，上浮在某一个层面，一定要具体的可操作，可以被人理解，只有这样，我的创业团队才能够完善的掌握，我的我希望创业的步骤，之后对于创业机会的评价技巧；

我们往往会采用四个层次的方法，评估产品，或者是，评估我们提供的服务，无论是产品还是服务，首先面对的是消费者和消费者的需求，之后我们评估市场，评估市场当然包含了，目前的市场保有量，在这个市场上最主要的，我的竞争对手和潜在的竞争对手是谁？

同时我们还要考虑到这个市场的上游和下游，给我提供产品或服务的原材料的人是谁，这个服务商或者这个供应商是否有替代者？

第三，我们要评估掌握的资源，我的这个创业团队或者创业公司掌握了什么样的对内的资源，比如说人或者技术对外，比如说政，府的关系，或者是投资者的支持。

第四，我们要可以采用效益评估法，通过一系列的财务测算和财务表格来评估自己的创业计划，或者，创业机会是否可以形成财务闭环，这个过程不是只是独立存在的，往往我们可能会采取组合的方式，或者是整体的方式来评估创业机会是否可行；

之后我们看一下影响创业机会的主要因素，我们会把它归类四个方面，首先人的价值观，或者，是创业团队的价值观，对于创业团队价值观来说，我们可以简单的，把它分为对于这个创业企业的发展愿景和发展目标，是希望这个创业企业迅速的产生财富，还是希望这个创业企业在某一个行业，或者，是领域里面拔得头筹，还或者是只是希望能够得到更加多用户的赞赏？这个是我的价值观，同时他也代表了我们的企业未来将要去打理。

这个创业机会的介入时间是什么样，我的目前这样一个介入，创业机会是否合适？在这个时间里面是不是有更多的竞争者，存在这个领域里面？

第三，我的这个创业机会，如果是把它变成现实的话，我有什么样的配套资源，比如说人，比如说办公场地，有时候原材料，或者，是说我专有的技术，我独到的能力，或者是说我背后的强大的支持这样一些配套的资源，也可以严重的影响创业机会。

第四点，主要是专业能力的要求，影响创业机会的所有的环节里面，专业能力也是一个不可或缺的能力，那对于专业能力的我们，往往会把它变成技术或者是知识背景的要求；

同时还有对于人的要求，我们在这个时候更多的依靠是管理人员或者是专业技术人员，是不是我们这个创业团队里面有着足够的财务管理，风险管理，销售管理的人，或者是说我们的这个研发团队能够研发出更加让消费者满意的产品或者服务。

如上的这四点是可以看到他们都能够系统单一的，或者是组合的去影响我的创业机会。那我们这一章主要给大家讲述的是影响创业机会的诸多要素。

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