一手好牌被打的稀巴烂的丰巢，其后果咎由自取，没遵循商业逻辑

4月30日，丰巢发布的一则收费通知之后，这个原本安居于众小区角落的“铁盒子”企业，迅速成为红得发紫的网红企业，但这种“红”是企业不想看到的。

时至今日，在舆论风暴中的丰巢被主管部门约谈，以让步作为代价，这场风暴才将逐渐散去。但风暴之后的丰巢，却已“伤痕累累”，如果再想恢复如初，则需要时间这剂良药慢慢为这家企业“疗伤”。

那么成为众矢之的丰巢，在这件事中到底做错了什么呢？

针对于此，睿和小编的观点是丰巢从一开始就做错了，原因是那些创始人们把这番事业幻想成了“伊甸园”那个梦境中的乐土，没想到的是现实会如此残酷。

成立之初的丰巢，是包括顺丰在内的五家物流企业共同注册成立，其目的是想提高快递的派送率，再打造一个新的平台经济，通过延伸的服务实现营收的转化。

但没成想快递放到“巢”里以后，因没时间限制，造成了“巢”内出现了一些“坏蛋”，不仅影响了周转率，而且梦想中的“伊甸园”也没有能实现。但高额的各项成本仍在不断增加，造成投资回报周期无限延长。

看到这种局面的丰巢，忽然想出了不能再免费提供这个“巢”了，要收费。想以此举推动那些“巢”的周转率，这样在前端就能收到更多的收益。

造“巢”的老板们甚至给弄出了很多中套餐和方案，供占“巢”的客户们选择。而原本享受惯了免费服务的占“巢”者，听闻你建在我家“地”里面的“巢”还要收我的费，当然不干了，于是群起而攻之。

于是就出现了各地“封巢”、“拆巢”的社会事件，更成为吃瓜群众津津乐道的谈资。其实在“丰巢”这个商业模式上，原本就手握一把好牌的造“巢”老板们，却把这把牌打的稀巴烂。

造“巢”老板们不是慈善家，你们是商人，不要把一切都想的那么美好。如果当初为了跑到我们家来谈建“巢”的事好做，可以设定一个较长的、相当于免费的周期，这样也一样可以来我们家建你们的“巢”，这也不是什么难事。

当丰巢的大数据出现今天这样局面的时候，你有更充分的理由告诉那些占“巢”者们，请大家早点把“巢”腾出来，不然你们要收费了；这时那些占“巢”者们就会乖乖的听令指挥，那些没有腾“巢”者们也只能乖乖缴费了。

这本来就是一个多方共赢的局面，但那些造“巢”的大佬们当时的想法太简单了，把原本一把稳赢不输的好牌，最终打的稀巴烂。

而此次的事情，你们本来就没有什么错，但现在你们又不得已做出让步，不仅占“巢”者们不会感激你，而且你们还把自己弄的“遍体鳞伤”，正所谓是“赔了夫人又折兵”。早知道今天的局面，当初你们干啥去了。

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