任正非：如果今天这样，明天那样，我们将会一事无成

自己罹患癌症，母亲车祸去世，连续三次战略误判，高层反目，被所有人的反对，他仍然一意孤行，他说：如果今天这样，明天那样，我们将会一事无成。

1998年到2002年，可能是任正非最为艰难的一段岁月。华为上马中国移动的2G网络（GSM）却遭到爱立信等西方公司的全面压制，然后被斯达康抢走了几百亿的小灵通市场，最后可能因为小灵通的原因，拒绝做手机项目，并且不许别人再提起手机项目。连续三次战略误判直接导致了华为在02年出现了负增长。2000年，身边的倚重的李一男离开华为创立港湾网络，跟华为抢市场。2001年任正非的母亲遭遇车祸。2002年，手下最为倚重的大将郑宝用被查出脑癌。期间，任正非自己也动了2次癌症手术，差一点没有挺过来。总总变故扑面而来，华为到底怎么了？

一切要从1997年那次任正非走访美国说起。

1997年，创立了10年的华为遇到了发展瓶颈，那一年华为的销售收入41亿元，在中国电子百强榜前10，但拥有5000多人的公司内部山头林立，导致华为的订单交付率还不到50%，而同期外国对手却高达94%。任正非意识到再不进行变革，华为就一定为倒下。所以在美国圣诞节前夕去了一趟美国，走访了美国的4家科技公司，想向这些公司学习。然而前三个公司根本看不起中国人，“谈业务可以，至于学习，不可能！”。

只有IBM当时的CEO路易斯·郭士纳热情地接待了任正非，那时郭士纳刚刚挽救了IBM，正是迫切缺钱的时候，跟任正非一拍即合，承诺可以派出70位顾问，驻扎在华为5年，但每人每小时的收费最少300美元最高680美元，算下来，华为每年至少要拿出20个亿，而那一年华为的销售收入也就41亿元。任正非当即咬牙拍板，无论花多少钱也要让华为学会这套管理技术。

第二年华为就迎来了50多位西装革履的IBM顾问，而任正非抽调了300多名业务骨干配合IBM顾问们的日常工作。这些都是华为各个业务的精英，有人抱怨：自己的职位没了，晋升没有了，还要伺候这些洋顾问，凭什么让美国人来管我们中国人。任正非一听直接在大会上拍了桌子，大声说道：谁抵触变革谁就离开华为！由此开始，华为开始艰难的自我变革之路。

然而变革之路何其难也。亲人去世，爱将离开，大将倒下，自己的健康也出了状况，甚至公司的业务也连连遭受重创，不仅身边人反对，就连那些拿着公司大笔费用的IBM顾问都开始了担心和质疑。任正非会放弃吗？华为会崩溃吗？

华为当然没有崩溃！关键的时候，做完手术，刚刚走出病房的任正非，给出了一个坚定的答案：既然决心要穿一双美国鞋，我们就不能摇摆，如果今天这样，明天那样，我们将会一事无成。

5年后，当IBM顾问撤离华为后，有人惊讶的发现：华为的产品研发周期竟然降低了50%，订单履行周期也缩短了50%，库存的周转率更是大幅提高。华为没有崩溃，华为已经脱胎换骨！