产品经理拔苗记—筚路蓝缕0601

拔苗，是拔苗助长的拔苗。

2020年5月22日签字转岗，我的岗位title由“运营主管”变为产品经理，一切变化非常突然，可以说有些措手不及。

这11天是我这两年半里工作压力最大的一段日子——可能接下来会更大。这11天我做了什么工作呢？整理原型的导航栏——尚未完成，软件到期暂不能使用；制作ETC发票模块的原型——一个极其简单的小模块，可出现的问题似乎比我画出来的原型还要多；修改完善认证注册部分的原型——类似打补丁；制作门户页面的原型——评审时挨了骂，但其实要修改的部分不多；整理admin权限分配——明天评审，问题应该不大。

就我个人的具体情况来讲，目前不是转岗的良好时机，我的工作效率、记忆力、逻辑思维能力、学习能力都没有完全恢复，在工作中受影响很大。就工作内容上讲，也不太适合运营转岗，因为运营更多是触达客户，尤其我的运营经历主要集中在C端客户，而目前公司的产品却是B端。

在我转岗之前，把工作内容想的太过于简单，以为产品岗都是和运营吵吵嘴、和技术怼一怼，猜猜用户、抄抄竞品、画画原型、催催进度，就万事大吉了。实际上，通过最近几天的学习才知道，可以天马行空、自由想象的只是C端产品，B端产品的专业性非常强，行业壁垒高，一个合格的B端产品经理要懂行业、懂业务、懂流程、懂技术，而我，只有一颗脑壳。

换句话说，我进了个坑。

若是提前发现，我可能会选择规避；可是现在已经别无选择，只能硬着头皮走下去。至于能到什么程度，且不是现在的我需要考虑的。转岗前，提交了一份学习工作计划，截止日期到6月15日——当时信心满满、胸有成竹，如今看来，道阻且长。

在这期间部门会有一个考评结果，在这之前的选择权交给公司，我可以心无旁骛地学习、成长，6月15日之后，选择权会回到我的手中。

世界晚安，六一儿童节快乐，我们都永远童真无邪、勇敢无畏、善良无私。

2020年6月1日晚