成功的管理者是如何管理项目的

管理是一门艺术，但其实管理也是一门技术。作为一名团队的管理者，对上要承担公司对团队的绩效考核与业务要求。

管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标，就像军队里是否打了胜仗一样。

结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的管理者善于管头，而不太管脚。

要想成为一个真正的成功的管理者，就必须学会从如下几个管理方面进行自我提升。

1、自我形象管理的提升。

当你进入到管理层的时候，你要想在职场中让你的上司、下属、同事对你产生好感，首先就要从自我形象管理着手，让自己行为举止符合你当前的身份，要不时进行自我完善和提升。

2、自我心态管理的提升。

在很多时候，一个团队的管理者就代表了一个团队的形象，如果一个团队的管理者是阳光的，是积极的，是正面的，那他带领的整个团队也同样如是。

3、自我情绪管理的提升。

一个成功的管理者，要对自我情绪把握得当，展现给大家一个成熟，稳重，高情商，怒而不惊的管理者形象。

一个成功的管理者不仅仅要懂得自我管理，还要懂得管理好下属和项目进度。

一、选用合适的人

管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率。

一个人是外向型还是内向型的，对成功也不是关键。我见过一些外向、善于言辞、善于沟通的成功的管理者，也见过不少外向而失败的管理者。同样，我也见过不少内向却有极大领导力和号召力的管理者。

一个成功的管理者不应去寻找天才，不应去关心这些人是谁，他们的特质、性格、秉性如何，而是关心他们如何做事情，他们做事情的时候遵循什么样的标准。

二、项目管理与跟踪

当你接到一个新项目，你有没有细想过你该怎么做？如何带领团队完成这个项目？

如你接到一个项目，得先了解客户需求等各方面，之后整理成一个表格进行材料的准备及采购报价，下来就是人手安排统计，然后计算工程的大概时间以及成本，然后给上面汇报这个项目的大概利润。

你还要做好项目计划，你要思考如何去做计划，如果使用软件的话又有什么要求，比如如果使用项目管理工具进度猫开制作项目计划的话，我们要在甘特图中对任务进行分解，确定任务的开始、结束时间，还有将任务进行分配。

如果项目出现问题，延期了，你就可以通过进度猫甘特图知道是哪里，因为什么原因延期了，并且进度条可以一眼看到每个人的进度，也方便对项目进行规划。