技术管理是必要的么？请听听科技公司，老板，程序员的心声

来啦，请坐。很高兴遇见你。

我是老杨，资深技术管理老兵，专注互联网技术20年，这20年里我从一个程序员一步一步做到CTO，在程序员思维的基础上生长出一套极精炼的技术管理的方法和工具，如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。

这是《数字化技术管理的方法和实践》第一讲，为什么讲技术管理？谁需要技术管理？

一句话解释下：互联网行业、科技公司、老板、程序员、技术管理者都急需技术管理，这就是天时地利人和的一件事。

古往今来，某个事物的出现和发展一定需要天时地利人和的，互联网的大规模发展是因为个人电脑的普及，移动互联网的大规模发展是因为智能手机的普及，那么技术管理呢？也不会例外。

所谓天时就是：依托于计算机40年的发展和互联网30年的发展，互联网技术已经相对成熟了，进入了大规模工程化时代，故近几年，无论大中小科技公司，均在做技术精细化管理。

所谓地利就是：在任何一家科技公司，技术团队都是人数最多，投入最多，老板又最不懂的团队，那易地而处的话，如果你我是老板，不管你慌不慌，反正我是很慌。老板是急需量化的技术管理，帮他衡量技术的投入产出，帮他降技术之本增技术之效，借此缓解焦虑，清热去火。

所谓人和就是：一方面当下优秀的技术管理者稀缺，无法满足日益增长的技术管理需求；另一方面当下优秀的技术管理课程和书籍稀缺，要么是太过管理，可行性差，要么是太过技术，系统性差，无法教导出满足公司和老板需求的技术管理者。

巧的是老杨经过二十年的实战经验，提炼了极为精炼的技术管理方法和工具，更巧的是它经过了数十家公司的验证是极为有效的，理论与实际并重，通过通俗易懂的讲解来帮助技术管理者和程序员成为那个被命运所垂青的有准备之人，帮助老板的技术投资回报最大化，帮助公司的小日子在精打细算中过起来。

后续的课程，我会详细介绍各种技术管理的方法和工具，欢迎你持续关注老杨，相信在这里，一定不负你的时光。

谢啦，下次见！