数字时代,科技是改变企业管理的最大动力,当企业管理内部在自我驱动遇到瓶颈时,就需要寻找新的突破,当一部分广告企业还在犹豫ERP是否能为企业带来效益的同时,那些开始使用erp的企业已经开始享受信息化所带来的高效与便捷。
过去,传统广告企业由于管理模式混乱,往往是随着领导层的思想变化而变化,再加上各部门间运作相对独立,信息数据重复录入,资源共享困难,工作效率低下,决策缺乏数据支撑。而如今,企业面临大环境的改变,公司人才结构、产品结构、业务结构、管理模式都需重新调整。
通过erp可以强化企业管理理念,合理分析当下运营情况,优化企业各部门管理方式,从而可以做到部门之间的无缝对接,实现一体化协调,完善业务流程的规范化管理,并能提供实时的数据分析报表,为企业战略发展奠定数据支撑。
飞扬动力erp为广告企业管理转型提供了落地实施方案,解决了高投入低产出问题。能够精准有效的控制企业运营管理状况,适时作出相对应管理挑战,随时获知企业运营情况,实现各部门信息共享,全网操作,不受地域限制,搭建完整的运营数据体系,资源调动快捷方便,实现高质量的多部门协作。
采用飞扬动力广告公司管理系统,管理层可时刻掌握企业目前的运转情况,如各项财务数据报表、应收、应付账务、现金收入、支出等数据一目了然,并且摆脱了繁琐的手工输入与输出,客户信息资料精细管理,高效解决以往由于人工操作所出现的错误和纰漏。
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