做前端 8 年，看透了裁人的套路

上周见了个老朋友老吴，也是做前端的，今年刚被提拔到部门Leader，饭桌上他说他们公司在缩减人员，纠结了几周，最后裁了一个跟了他 3 年的人。

被裁的那位工作上没啥大问题，挺踏实一人，为啥就选中他了呢？老吴说，反复纠结后还是觉得他在技术有些欠缺，在未来很可能会掉队。跟你们分享下老吴眼中的「技术欠缺」，到底在哪？

对前端的技术大都浅尝即止，不去深究。就拿框架来说，明明是使用同一个框架，但是出问题时，别人就能很快定位问题，而你可能就不行，原因就在于他明白每个环节的内部机制，很容易定位是哪出了问题。但如果你平时只是忙于CRUD搬砖，是很难做到的。

缺少必要的底层认识。掌握底层原理，是一切技术点的根本。就拿前端目前的自动化工具举例，这些工具都是基于 Node.js 的，但很多人觉得 Node.js 是一个后端技术，压根没有好好理解它到底是干嘛的，这种情况下，对于主流的工具，很可能会一直停留在「只会用」的阶段。

说白了，前端开发就像盖楼，框架和工具的使用只是地面上的，而像 Node.js 才是根基，只有根基扎实了，楼才能稳，才有建高的可能性。

以上两点，不只是被裁的这哥们，不少前端开发都忽视了。稍不注意占了一样，往上进阶高级工程师就很难了，更别说架构师这种专业级别了。如果不幸占了两样，就非常危险了，很容易出现在“优化人员”的名单上。

说这些，也是因为前端圈变化太快了，企业对前端开发的要求也是越来越高，对前端技术和底层的理解深度，成了我们每个人的必修课。