BIM的重要性，民营施工企业注意啦！

施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。

一、 如何理解施工阶段精细化管理，以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题？

对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面：

1、工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。

2、融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出.

总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。

二、影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？

目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。

1、现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。

2、BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。

三、传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？

目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。

1、传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。

2、关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。

这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。