转型不等待，创新再启程——全球绿叶管理人齐聚“雪城”烟台

“瑞雪兆丰年”。1月25日，雪城烟台迎来了入冬的第9场雪，也迎来了绿叶生命科学集团管理年会。170余名管理者从中国、美国、德国、瑞士、澳大利亚、新加坡、日本和韩国相聚烟台，共商绿叶未来发展蓝图。

—绿叶生命科学集团大会—

1月26日上午，绿叶生命科学集团全体会议召开。集团董事局主席刘殿波先生在开场致辞时表示，生命科学技术飞速发展，已经进入了一个全新的时代，对疾病的治疗不再依靠单一手段，未来的健康管理是集合医学、化学、大数据、人工智能、互联网、材料学、电子工程等多学科的综合产业。作为管理者，必须不断学习，了解最前沿的技术，看到未来的发展趋势，在技术、业务、商业模式和管理机制等多个方面去深度布局、深刻转型。

绿叶制药集团总裁杨荣兵先生、绿叶医疗集团CEO王重光先生分别介绍了制药和医疗业务2018-2020年业务规划。制药和医疗业务都将坚持创新和国际化的发展方向，向着全球领先的目标奋进，给患者提供有价值的产品和服务。

绿叶生命科学集团副总裁刁海鹏介绍生命科学集团战略发展规划，就整体医疗解决方案模式做了探讨。绿叶生命科学集团高级副总裁Sam T Dajani从业务发展角度，介绍了绿叶生命科学集团国际拓展规划，集团将基于现有业务，协同发展并共同开拓全球市场。

绿叶生命科学集团业务拓展中国区副总裁郭文飞介绍了医疗资产开发事业部及再生医学事务部业务发展规划。绿叶生命科学集团品牌及公共关系副总裁刘之椰介绍集团品牌发展规划，基于集团“整体医疗解决方案”的业务蓝图，我们需要打造统一而强大的绿叶生命科学品牌。

绿叶常青学院执行院长高育鹏介绍学院2018-2020工作规划。

制药业务管理会

在制药业务的管理会议上，中国和海外各部门及业务单元负责人分别汇报了2018年重点工作。

最后，杨荣兵总裁重申了制药版块2018年的工作重点，他要求管理团队勇于挑战，迎难而上，齐心协力完成2018年的各项目标。

医疗业务管理会

医疗业务经过短短3年的发展，现已拥有50家医院，并进入亚太前十。在取得令人瞩目的成绩同时，医疗业务也对未来进行创新和布局。

1月25日，绿叶医疗集团召开了创新战略研讨会，探讨医疗信息化大数据未来如何更好运用于医疗服务。1月26日下午，管理层就集中采购、跨国诊疗、价值导向医疗等方面如何更好实现跨国协同进行了沟通，并讨论了绿叶医疗的品牌和文化的建设等议题。1月27日，医疗召开战略实施研讨会，刘殿波主席和医疗的管理者一起，讨论战略的实施计划并做出重要指示。

制药VS医疗 国际篮球对抗赛

医疗和制药的管理团队打起来了，还有吃瓜群众围观助威？！

原来，是双方借这次难得的聚会，相约PK篮球技艺。医疗和制药分别名取为“全明星”和“梦之队”，展开厮杀。虽然双方都卧虎藏龙，但“梦之队”在技术、身高、体力方面都更胜一筹，“全明星”也只好“望篮兴叹”了。

刘殿波主席亲自为比赛开球。

来自澳洲的Stephen Nolan带领十几个姑娘组成啦啦队，成为场上一道靓丽的风景，为“全明星”和“梦之队”加油助威。

“深刻转型，深度布局”是未来绿叶人面临的任务，愿管理团队带领全体绿叶人，在2018年继续坚定创新、勇于挑战，为绿叶和绿叶人的明天拼搏，为健康事业贡献力量。