高级产品经理如何营造良好的开发团队氛围？

作为项目团队这个临时团队的领导者，高级产品经理要接受考验的不光是他的业务能力，还包括他的领导能力。在项目过程中，高级产品经理有义务采用各种方法，使项目团队成为一支有凝聚力的、高效的、富有战斗力的团队。

激发团队战斗力的方法有很多种。最直接的方法就是：对项目成员在项目中的表现进行考核，利用公司赋予的奖罚权利来调动团队成员的积极性。这种方法 虽然有一定效果，但并不是特别好的方法。更多时候，高级产品经理应该为团队成员营造一种和谐融洽的、积极向上的团队氛围，感染大家为共同的目标而努力。

那么，如何才能够营造出良好的团队氛围呢？在这方面，高级产品经理至少应该做好以下几点。

（1）积极主动

在项目过程中，高级产品经理应该事事身先士卒，平时主动帮助其他成员解决问题，遇到突发事件能够挺身而出，积极协调，而且总是以专业的姿态处理项目管理的各项事务。只有高级产品经理自己认真、专业地对待项目，他才可能积极地影响其他团队成员，让大家共同为项目目标努力。

（2）平等尊重

尽管有些成员的能力水平较低，或者由于分工的不同，有些角色对项目的结果影响较小，但是高级产品经理还是应该平等地对待所有成员，让大家明白每个人对项目都是重要的，谁也不是边缘角色。只有平等对待、相互尊重，团队成员间才不会有距离感，才能够形成更加紧密的关系，提升团队协作的效率。

（3）加强团队意识

项目团队有时候只是一个临时的团队，团队凝聚力不强，所以高级产品经理在项目中要不断加强团队成员的团队意识，让团队成员时刻都能够感觉到项目团队的存在。

（4）有担当、不居功

任何时候，高级产品经理都不应该让团队成员觉得是在为高级产品经理工作，帮助高级产品经理获得项目上的成功，而是要让大家意识到是在共同为项目的结果而努力，一旦项目获得了成功，每个人的工作都能够获得公司的认可。