商品管理体系

商品架构体系

1

商品运作全图

点击"在看"了解更多精彩内容

1

商品运作全图

此图涵盖了商品全程模块流程，从前期企划、采买预算、订货会、商品上市运营等各个环节。（公司架构不同，业务操作亦不同，不过整体模块不会有太多变化）

点击"在看"了解更多精彩内容

2

商品架构图

werewrwe

02

商品组织架构图

我曾编辑设定此架构时，亦是依据公司的实际现状而设定，前段设计和商品融进一个组织机构，目的是加强各环节的配合度，仅供各位参照。

点亮在看，你最好看！

3

商品流控管理内容环节及标准

werewrwe

03

商控管理环节及内容

整个管控共19个实操业务环节

详情环节如下：

1：商品需求规划             2：商品滚动预算

3：库存降解计划             4：款式选款、评审

5：渠道定级及配货规则     6：产品分级及铺货和配码规则

7：商品定价                   8：商品款式图片拍摄

9：商品基础资料建档        10：投产下单

11：货期及入库跟进         12：上市规划

13：铺货预分计划            14：配货物流配送

15：上市试销信息反馈搜集  16：补货管理

17：调拨管理                  18：TOP排行-畅销品追单管理

19：调价管理                  20：开业备货管理

21：活动备货管理             22：促销规划

23：退市计划

（产品年度或生命周期内各个节点企划）

我就知道你“在看”

4

报表体系

4

报表体系

在商品运营管控环节中，如何推进目标达成，如果评估运营效果好与坏，如何发现运营过程中的问题，等等，都需要用到数据分析，制作报表分析关键KPI指标，方可监控运营中存在的问题，也是运营环节中工具应用的核心。

●往期文章推荐●