全能的“管理层”

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前几节内容我们分别介绍了计算机行业的技术岗和服务岗，接下来我们介绍管理岗。应当说，无论我们身在哪里，从事什么行业，只要有任务，就会产生领导者的角色，也就是“管理层”。

首先明确一下今天所说的“管理层”并不是科长、部长之类、在行政上属于上下级关系的领导。这里指的仅仅是因为工作需要而具备一定管理属性的技术专家——架构师和产品经理。

架构师是技术专家，是一个技术开发团队里的领头人，也是负责人。在接到开发产品的任务时，架构师首先要在团队成员之间（包括自己）进行任务分工，还要在保证自己开发进度的同时，担负起审核其他成员工作成果的责任。如果团队在开发过程中遇到了瓶颈或者其他问题，仍然需要架构师来拿主意，提供技术上的决策和支持。

除此之外，产品开发是一个复杂的动态过程，仅仅依靠开发团队的一己之力是没有办法做出一个受市场欢迎的产品的。因此，产品开发中同样少不了其他部门的需求反馈或者信息支持。这种跟其他部门对接协调的工作也主要是由架构师来承担。由此可见，架构师的个人能力是如此强大，以至于在团队规模比较小的时候，架构师甚至直接充当了团队的领导——技术主管。当然，与能力相匹配，架构师的薪资也领先于计算机行业的平均水平。

至于产品经理，最主要的就是要具备融会贯通的能力。产品经理的主要任务是设计一款产品，但这项任务并没有听起来的那么简单。首先要根据市场调研总结出用户需求，再以需求为基础有的放矢。而要保证目标能被精准穿透，就要求充当“箭矢”的产品，其自身的质地足够优秀，也就是要做到没有技术上的漏洞。

这就要求产品经理在自己的头脑中，要能够搭建一座从宏观需求，到微观操作等各个层次面面俱到的产品宫殿。虽然这座宫殿在真正要施工时可能会因为不够美观而被用户吐槽，也有可能会因为材料太贵而被老板嫌弃，更可能会因为操作复杂而被程序员抱怨，但，如果能克服这些困难，一定是一件很有成就感的事情。

总的来说，计算机行业的管理层是技术方面或者产品设计的“领导者”，既然是领导者，一般都要求具备相关的从业经验。所以从业人员往往是从技术岗或服务岗慢慢进行实践锻炼，等到水平过硬、素质够高之后，才可以成为管理层的备选人才。

要点总结：

1. 计算机行业的管理岗并不是要管理“人”，而是要管理“产品”；

2. 架构师是开发团队的领头人和总负责人，要求技术过硬，综合能力强；

3. 产品经理负责根据用户需求设计产品，同样要求强大的综合能力，工作内容更富有成就感；

4. 架构师和产品经理一般都要求具备相关从业经验，要从其他岗位中不断积累和提升。