想创业开一家建筑设计公司，除了专业储备以外，还需要哪些能力？

建筑设计公司的创业，在整个建筑行业里显性成本是最低的，很可能几个设计师就能搞定一个大项目，但隐性成本却是最高的，能力除了基本的专业外，会根据你所处的地域不同，市场定位也会有所不同，直接决定了在能力储备上也会不同。

基本的专业能力，这里就不说了，这是基本常规，但是为啥市面上同样都是提供智力创意服务的建筑设计公司，生存状态却差距很大呢，来聊聊这个问题：

资源整合的能力

如今的建筑设计市场，除了背靠国资平台的大院，还有一些就是外企和私企设计公司，形成了这几种格局。

当然，市场由此各自为政。大院不用说，各种高大上的基建项目接到手软，普通外企和一般的私企设计公司则就不得不共同竞争相对来说，比较灵活的日常建设项目居多。

作为想创业的小伙伴来说，技能是一方面的，有业务能存活才是关键，所以在如此竞争格局下，找到自己的存活点，才是关键。

好在，建筑设计行业，立足的根本在于“人”，一个优秀的设计师，是一家公司的金字招牌，或是优质项目的收割机。

所以，诸如大院、私企、外企这几种形式的业态的存在，在实践中经常发现，会有你中有我，我中有你的交互，也就是资源优势的互补合作，个人觉得，对于起步的创业公司，这不乏是个高起点的捷径。

比如，笔者认识的一些国外设计师，自己在国内都有独立的设计公司，通常会收到一些大院的合作邀请，成为方案的外援，形成优势互补。

不同地域的定位选择能力

对于建筑设计来说，不同地域对于意向公司的选择也会有所不同。如果你在一线城市 ，享受地理优势，业务面向全国，思维创意相对前端。

而当下，二三四线城市的建设项目正如火如荼，一线公司的创意理念加入，是各个不同投资金主，在把工程项目投入市场前所需要的包装和名片。

所以，当你在一线创业的时候，不妨多走“市场策划路线和方案创意”路线，这在二三线城市，很受欢迎，机会也无限多。

如果你处于三四线城市，那市场面向本地或周边县市为主，那“服务和关联资源对接”的能力，一定要强，“施工图设计业务”是主打，尤其越来越多的地产工程项目，会将方案设计和施工图分开，作为接力者，本地优势是别人所不具备，各种对接协调，这是基础的基础，还有配合的效率，也是当下甲方最关心的。

市场敏感度

这也是很多做技术的人转型创业的短板，类似甲方一遍一遍的修改要求都会看成是不讲道理，其实，对于创业型的建筑设计公司来说，接触到的更多的市场业务，来自专业的地产工程项目居多，而这类公司的专业度也越来越高，立足点更面向项目全周期，有你所考虑不到的点。

所以，如果在扎实 的专业技能之上，能与时俱进密切联系市场，而不是闭门造车，结合专业给予甲方更多的具有市场价值增量的建筑设计，也是未来竞争的一大杀手锏之一。

总而言之，创业和做技术不同，满足市场需求做好匹配，有优势强项，才是硬道理，服务和市场敏感度是最有力的两个攻克市场的敲门砖。

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