一年休一天、借钱发工资，如今成30亿市值老板，他凭3点逆天改命

最怕公司变革太狠，创新太狠，老的业务都砍掉了，新的业务还没有开始，一下子走入恐慌区。

调整不是要直接大刀砍掉，而是不要再投放更多资源。要维系原有业务的存在，不能让自己突然失去了造血能力。

工程出身、研发出身的技术人出去做老板，很容易在研发上面疯狂投入。

一定要做好预算，我今年要投多少资源，我要投入多少预算到研发里面去，不能让现金流给断掉。

相反的，对于做销售出身的老板，他有时候会忽略研发的费用投入。如果没有研发的投入，公司的竞争力是没有办法保持的。

一定要一单一单踏踏实实把它做好，做到让客户满意。我们这么多年客户都是持续的。

每一家客户的固定资产投资都是有一定周期的，今年这个客户有订单，那个客户没有订单，但是明年又有订单了，但他们在他的投资过程中，一定会选择我们。

为什么？

因为我们的原则很简单，一定要把设备做好，每一个都是我的样板工程，都是我品牌宣传的工具。他们就满意了，订单是持续的

千万别把挣钱作为第一位的。这样企业很容易为了成本问题，造成对客户的服务下降。

并不是说我们不追求利润，而是报价的时候要坚持适合的毛利率。不能今天说虚报很多成本，那就等于把客户当冤大头，一旦他们认为你是不值得信任的合作伙伴，订单有可能就此结束了。

对成本预算的控制，要靠自己的团队。今天敲开哪一家客户的大门，他的定价是市场说了算。除非是别人完全做不到的，那你有很高的毛利，否则一定要保持合适的

每个企业都争做最好争做第一，就是中国制造最好的机会。