庚子2020年,注定是不凡的一年,半年过去,仔细盘点,超越想象的事太多。上半年,绝大多数人都忙着见证历史了,2019年所有发展规划和企业蓝图在疫情面前直接破碎。
疫情产生巨变,新机会涌现
上半年,我们见证了行业40年发展以来巨大变化,线下流量枯竭,需求锐减,在极端困难的情况寻找生存机会,升级企业增长方式。线下企业线上化已经是疫情影响和倒逼线下企业用线上的方式服务用户。
疫情改变了传统模式继续引领市场,又推动直播电商等新业态来改变行业结构,将多元化的渠道模式和产品数据化等新模式渐成共识。疫情摧毁了一些机会,又创造了更多机会,这些机会估计是我们想象不到巨大的市场空间,等待我们去发现。在疫情影响和改变的市场环境中,我们企业必须快速进化,适应需求方式变化。
疫情在年内得到完全控制是大概率
对于病毒发展的态势,我们不专业。但是没有医学专家那么悲观,病毒总会结束。面对病毒,人类当然应该敬畏,但人类生物和医学科技发展到今天,最终控制疫情,我个人认为是可以做到的。下半年,全球转入反攻,对病毒开展歼灭战是很有可能的,最恐慌的阶段结束了。
接下来两年,我们必须审慎乐观
一些相关报告中提醒要“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”,字不多,但内涵的确丰富。每个人都应该认真思考这句话,对标自己的企业,自己的人生,拿出底线思维,尽可能把形势想得严峻一点。这次疫情一定对行业会产生巨大而深远的影响,一些行业发展趋势和结构会因为这次疫情而改变。(部分内容来自《马光远:上半年的几个没想到和下半年的几个猜想》)
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