华为成长过程，除了狼性文化，很多人还不知道有床垫文化吧？

有一篇著名的总结华为为何成功的文章指出，对企业的责任感、创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。

先来讲华为的“床垫文化”。

1991年9月，华为最初租下的深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼既是生产车间、库房、又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，在泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，觉得累了就睡一会儿，醒来再继续工作。这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。

一张床垫半个家，“华为人”带着这张床垫走过了创业的艰辛，“床垫文化”是华为精神的一个象征。从公司成立至今，几乎每个研发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧，晚上加班，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来在再继续。

华为凭借这股精神，超常发展，在2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的研发团队，其中本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。

华为的另一种文化是“狼性文化”/华为的狼性文化，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们应该重新审视华为“狼性文化”的几个定义，了解它的真谛。

从华为的成长历史中发现，狼性文化贯穿了整个华为的管理思维，包括制度、流程、用人和晋升机制等等，这种文化已经成为了华为每个人血液中的一部分。

随着互联网的时代的到来，中国有大量企业脱颖而出，成为国际商业舞台上一支重要力量，几家大型互联网企业甚至成为行业领导者，而华为，更是其中的佼佼者。在国人的眼中，华为已经成为中国企业在国际上的优质名片，成为新时期中国制造的优质名片，在舆论上和社会口碑中，华为的品牌形象一直作为正面典型出现。

我们今天探讨一下，华为这些企业文化背后依托的中国传统文化。

中国人自古以来推崇勤奋、吃苦耐劳、勇于奉献的精神，而华为“床垫文化”，无疑体现了这种传统文化中的精髓。

“床垫文化”的本质，其实就是一种奉献精神，是一种勤奋和吃苦耐劳的品质。

没有华为人的勤勉与奉献，华为是不可能从一家小企业，成为为国际商业舞台上的巨头的。企业的成就，是通过全体员工一步一步的努力实现的，企业的责任感，创新精神，敬业精神与团结合作精神。凝合在一起，就形成了华为所提倡的企业文化。

再来看狼性文化。“狼性”这个概念以及其引申出来的狼性文化，在中国传统农耕文明的文化背景下，一直存在着争议。

狼性文化所提倡的狠辣、犀利精神与中国传统文化倡导的平和与谦逊是相悖的，然而我们仔细审读华为的狼性文化后，会发现广义上的狼性文化，其实与中国传统文化中某些方面并不冲突。

狼性文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。

什么是危机感？我们举例说明，比如地球每一天面临来宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢？正因大部分陨石掉到海里去了。做企业从来都不是顺境大于逆境，中国企业家光鲜一面的背后，更多的艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。

华为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对五年、十年之后的发展，有一种远见和长远的规划。

有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价方法？任正非说你错了，咱们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？任正非回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品作出了突破性的贡献。

任正非说，中国的玄学哲学是很有好处的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。因此，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业的大有可为的。这就是任正非对未来敏锐嗅觉。

华为狼文化第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。

前些年华为倡导“薇甘菊方法”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，仅需要极少水分、极少营养就能够迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场方法。

狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。

华为最初的十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，因此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。咱们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。

早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，应对着重大挑战。英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠，任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。任何企业在原始积累时期，都无法避免这样一个过程：大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是正因没有跨越这个坎。

因此，在必须阶段，企业要想进一步发展，务必将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群——头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。

总结一下，华为的企业文化，并非刻板地只有某一种传统文化，而是结合自己企业的特点以及市场环境，将文化中的可用之处提炼出来，融合成自己独特的理念，打造渗透到企业骨子里、渗透到每一个员工心中的扎实的企业文化，进而在商场上无往不利、成为中国民族品牌的骄傲。