最近十年来,全球运动鞋市场规模稳步增长。2020年公开数据整理显示,去年行业市场规模为1684.7亿美元。其中,美国市场销售占比为31.1%,位居全球第一。
美国不仅运动鞋销售额最多,连品牌数量也首屈一指。我们熟悉的就有耐克、斯凯奇、安德玛、New Balance、匡威等等,还有今天要给大家介绍的范斯。
资料显示,范斯(Vans)创办于1966年,经过半个多世纪的发展,现已成为备受年轻运动爱好者和潮流人士欢迎的世界性品牌。尤其在滑板、冲浪、滑雪等极限运动领域,有着很高的知名度,说它是极限运动第一运动鞋品牌也不为过,是街头文化的代表。
在我国市场上,范斯又称万斯,近年来受到许多年轻消费群体的欢迎。上街随便走走,就能看到穿着范斯的年轻男女。
那么,这个不到百年的运动品牌是如何发展起来的呢?
故事要从60年代说起,当年,保罗·范·多伦和他的三个合伙人在美国加州创办了范·多伦橡胶公司,也就是范斯的前身。范斯采取的是前店后厂的经营模式,虽然现在看来不稀奇,但这在当时可是独一无二的。
不过,范斯能发展起来与前店后厂的模式无关,而是凭借过硬的产品质量。保罗认为,要想做好一双鞋,首先就得有好的鞋底。在这样的理念下,范斯在70年代底采取牢固的橡胶材质制作鞋底,同时用密集的方格设计增加抓地力。
这就是日后大名鼎鼎的“华夫大底”,毫不夸张地说,这种鞋底在很大程度上推动了范斯的发展。
根据了解,由于华夫大底坚韧耐用,加上很高的适应性,一经推出便受到滑板爱好者的青睐。至此,范斯开始活跃在滑板运动领域。也正是从这个时期开始,它确定了以滑板运动为核心,逐步将业务延伸至其他极限运动领域的品牌定位。
这也是为什么后来有人说范斯是以滑板运动起家的原因。
在深耕极限运动领域的同时,范斯也在积极吸纳来自极限运动爱好者的建议,旨在推出更符合消费者的产品。其中,有一款采用无鞋带、一脚蹬设计的轻便鞋,不仅受到极限运动爱好者的喜爱,更是受到普通消费者的欢迎。也就是说,凭借这款鞋子,范斯正式走出运动领域,切入休闲领域。
在之后的发展过程中,范斯慢慢形成了极限运动、运动、时尚、艺术等几大成熟的发展方向,且日益发展壮大。凡事有利有弊,这种模式虽然让公司在国际化的过程中取得辉煌的成就,但多元化的产品过度消耗的资源。直接导致其负债过度,在80年代宣布申请破产保护。
为了扭转颓势,本已经退休的创始人保罗·范·多伦再次出山,全面接掌企业,采取精简开支、缩减产品线等策略,数年后不仅成功还清上千万美元的债务,还带领公司走上新的发展阶段。
现在回过头去看,范斯的成功之道在于品牌影响力。为了提升品牌力,公司一直热衷于赞助滑板、自行车越野等项目。同时,还打造了滑板主题之类的公园,并联手其他时尚品牌推出联名款式。
这一系列策略,使得范斯的品牌力飙升,且更具备文化底蕴。到了现在,范斯的粉丝不会说这只是一款鞋,而认为它代表了一种文化。
目前,范斯年销售额已经突破22亿美元,折合人民约154亿元。笔者认为,一个运动品牌发展起来后,卖点除了每年新推出的技术和联名款外,还在于品牌本身。
也就是说,一个高端运动鞋,其品牌本身的溢价恐怕就已经超过其制造成本。这也是为什么国内外运动品牌,大多都往高端化发展的重要因素之一。
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