企业如何通过全面预算管理信息化从而更好的把握成本控制

公司的日常生产经营活动离不开高质量的信息，部门间通过获取高质量信息使控制预算过程的执行，并对时效信息进行考核评价，做出利于公司战略发展的决策。如今，伴随着信息化的日新月异，全面预算管理及成本控制方面都对信息化的依赖程度极高。

（1）信息化与公司预算管理。

成本预算的编制是公司成本控制的核心，并且编制的难度非常大，及时准确的成本预算需要高质量的信息技术提供支持，高度信息化的公司能轻而易举的编制出科学有效的成本控制体系。实行信息化的公司能够对产品成本的成因逐步划分，改进了庞大的预算体系处理大量信息数据的问题，另外信息化还使预算的周期性变短，公司可以在短期内制定全新的预算管理体系，进行控制监督，对结果进行分析，提高了公司的工作效率。

（2）信息化与全面预算管理体系及控制。

没有高质量的数据支撑，成本控制会失去它的意义，信息技术的发展使成本的预测可信度增强。同时它对全面预算成本控制体制有着其他意义。

第一，高质量的信息使繁琐的预算处理变得容易易懂，因而公司可以收集更为全面可靠的数据，节约了公司人力及财力，使其不必浪费大量时间，提高了工作效率。

第二，信息化的广泛使用使成本动态控制应用的要求更加完善，如果没有信息化的干预，全过程控制的费用会大幅上升，控制流程极其复杂，信息技术的大力发展使繁琐的数据简单化变得可能，有效的提高了部门间的工作效率。

全面预算管理作对当今公司的运转起着重要的作用，已成为公司内部控制的一种手段。成本控制以全面预算管理为基础，公司各种成本费用的支出管理都以全面预算管理作为基点展开，全面预算管理使成本的管理得到了极大的改善，使公司的成本控制具体化，公司的成本控制目标更加明确，如今越来越多的学者会将成本控制与全面预算管理紧密结合在一起进行研究，探索如何在全面预算下更好的对成本进行干预并施加控制。