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赛尔集团召开7月高级合伙人会议

7月15日,集团召开高级合伙人会议,全体16名高级合伙人参加,徐平炬总裁主持会议。会议通报了上半年全集团及各子公司业绩情况,交流了近期业务动态及订单恢复程度、国际物流和旅游业务开展等情况,分析预判了三季度业务走势及可能面临的市场状况,强调了业务总经理下半年度工作重心与相关应对措施的落地。

全集团上半年取得不俗业绩,进出口增幅高于全省全市平均水平,其中跨境电商出口和消费品进口业务增长迅速,六月起一般贸易业务新接订单已超过去年同期水平,体现了我们集团进出口业务生态的韧性和韧劲。而国际物流和旅游业务还处于逐渐恢复之中。当前外部形势仍然严峻,跨境电商面临尾程物流迟滞风险,防疫物资出口拉动作用减弱,部分国家客户的日常运营仍未恢复,一般贸易业务市场需求仍不平衡,第三季度业绩可能仍面临一定程度的承压。

会议要求,下阶段全集团仍需咬定全年目标,坚持努力奋战,加强协同共享,重点抓好客户管理、团队建设等基础工作,做精做细业务流程的各个环节,加大新产品研发投入,创新线上拓展方式,加深跨境电商业务落地,推进内销业务拓展,引导国外客户开展线上销售,依托现有资源及时落地有关创新业务,努力保持全集团业务多点发力与持续增长的良好态势。

会议审议了2020年加薪方案和提拔人员名单,决定年中全集团全员提增一次薪资水平,29位优秀同事获得管理岗位提拔,47位同事从第11职等升阶至第10职等。会议研究了总监级高管年度述职和管理干部年度考核方案。总监级高管就业绩实现、团队建设、文化植入等方面作年度述职,有利于引导高管加强责任意识、提升团队管理和业务运营水平,推动不同业务生态之间的交流学习和深度协同。会议要求高管述职和干部考核要确保有效性、针对性和规范性。会议审议通过了2020年战略发展研讨会方案,讨论了企业文化体系升级完善工作。会议认为,企业要实现长期可持续发展,必须充分重视企业文化体系化工作,要认真审视现有企业文化建设,既要查漏补缺也要与时俱新,不断推动企业文化体系全面升级。会议还传递了集团政企媒企关系工作指引等有关内容。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200717A0FU5200?refer=cp_1026
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