华为的“内斗”很激烈!为了快速推进业务发展,同时提高产品质量。
任正非将华为内部分为了“红军”和“蓝军”,“红军”专门负责搞技术、研发和产品,而“蓝军”则是无底限的找漏洞。
2008年,华为计划以20亿美元出售自己的手机终端业务,但“蓝军”极力拦截,最后阻止了这场交易。事实证明,当年差点甩手出售的手机业务,如今已成为了华为的核心竞争力。“蓝军”的权力很大,可以问责企业内任何高管,甚至任正非都曾被“蓝军”问责,并罚款了100万。
很难想象,一个企业内部竟然有凌驾于董事长之上的组织,更何况他们不是投资方,只是企业中普通的员工。
很多企业都在学习华为,学习他们的奋斗精神和民族使命感,但别忘了真正需要学习的不仅是员工,更多应该是的企业老板。敢于放下身段,接受员工的批评,理解技术人员的建议,吸收管理人员的谏言,这或许才是最重要的。
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