BIM案例——丰台区丽泽金融商务区

一、项目简介

丰台区丽泽金融商务区项目工程位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段，丽泽桥（西三环）和菜户营桥（西二环）之间。周边交通和市政设施较为成熟。项目用地的北侧是丽泽路、东临莲花河路、场地规划用地面积约4.5万平方米。总建筑面积417187㎡，其中地上建筑面积：309900㎡，地下建筑面积：107287㎡。

二、项目难点

丽泽商务区项目为超高层项目，采用施工总承包管理，现场施工专业队伍多、材料多、工序复杂，对总承包管理要求高、组织协调难度大。在项目实施过程管理过程中存在以下难点：

（1）总承包方要对业主指定的专业分包、直接发包工程负责；总包范围专业种类齐全，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。

（2） 本工程位于市区交通核心地带，施工过程中需要根据专业情况进行总平规划和动态管理，实施人员需要准确了解施工场地在不同阶段的实际情况，保证人、机、料运输正常进行及工程顺利进展。

为了解决施工过程中面临的这些问题，丽泽商务区项目在工程BIM技术应用基础上引入互联网技术。将本地BIM应用软件与互联网网络技术相结合，开展新的管理作业方式。

三、基于互联网技术的BIM解决方案

项目在工程开展前期已成立相应BIM小组，并制定详细的BIM应用方案，采用 Revit、按照各专业建模规范要求创建需BIM模型。

在BIM应用阶段，对工程进度、成本、质量安全等业务进行基于BIM技术的管理。为了解决施工过程中面临的多专业协调难度大、相关人员获取信息不及时、工程质量安全问题管理繁琐等问题。项目组基于原有的BIM5D软件及其他相关软件的基础上，引入互联网技术实现基于互联技术的多专业协同作业、项目信息实时共享、工程质量安全问题系统梳理的是施工过程管理的BIM解决方案。

四、项目基于技术的BIM应用

丰台区丽泽金融商务区项目部在项目开展时成立了比较完整的BIM应用管理组织团队（组织架构如下），为BIM技术在项目中的应用提供了保证。项目BIM应用组织架构中的成员按照自身的职责为工程提供相关的工程数据及进行数据处理工作，保证数据的及时性、准确性。

五、应用效果和总结

丽泽商务区项目通过利用互联网技术将BIM5D软件搭建了一个信息实时更新、共享的云端储存空间。在项目施工过程中，对过程中的质量、进度、成本信息进行及时现场采集并进行系统梳理，为项目各方人员提供了最新、最准确、最可靠的工程数据，并取得以下效果。