从测试小白到部门经理，我都经历了些什么？

我就职于一家传统IT企业，从事测试的时间不长，工作内容主要是：集成测试、系统测试、交付测试。在这四年多的时间里，我实现了三级跳，其中有一定的机会成分，但最重要的还是靠自己的努力。下面介绍下我的历程，希望对各位有所帮助。

第一跳：

初入测试，变成了一名测试工程师，从交付测试开始做起，在客户现场完成并通过了两个项目，也算入门了；这个跳跃经过了一年的时间；测试入门本身还算简单，对于我来说也比较成功。

第二跳：

独挑大梁，变成了一名核心测试工程师，独立负责并完成了一个交付测试项目，外加部分的系统测试，变成了一名相对优秀的测试工程师，锻炼了自己的各项能力；这个跳跃同样经历了一年的时间；从入门到胜任自己角色，并升级成核心测试工程师；有机会就把握住，我相信大家在测试过程中肯定会遇到独挑大梁的时候，那就是你发光发热的舞台，证明自己最好的机会。

第三跳：

变成了测试部门负责人，负责测试部的管理和项目工作。这个任命很突然，所以我想证明自己。前期大部分的精力都在做项目，测试管理投入很少，接连完成了两个大项目，但期间也抽空研究了非常多的测试技术和一些管理知识，完善了自己各项技能，顺理成章的成为了测试部的真正负责人。

总结，我是从交付测试起步，一直到了系统测试、测试管理等。可见，最开始从事的是什么角色，与你最终所能达到的高度其实是没有很强的联系。所以就算你起点比较低，也不要气馁。

首先，你一定要把眼前的事情做好，这是成功的基础，只有这样，你才有可能从事更加有挑战的任务；其次，一定要不断的学习和成长，这是成功的必备条件，我刚开始做测试的时候其实认识不深，直到越来越喜欢测试之后才发疯似的研究各种东西，琢磨做事的方法；最后，机会出现的时候，一定要把握住，且要努力的证明自己就是最适合的那一位。

利用碎片时间研读技术类文章也非常重要，当你阅读足够多且不断思考的时候，一定会由量变到质变。刚开始可能会有点看不懂，或者说理解不到位，但是随着工作实践的增多，很多东西会慢慢到浮现到你的脑海里，这时候需要“反刍”一下，就这样循序渐进的往前走，终究有一天你会发现自己好像已经领先同龄人很多了。

看完以上，牛鹭学院再帮你总结三点，助你破茧成蝶！

第一步，成为互联网时代合格的测试工程师

如果你是入行不满3年的测试工程师，一定对此有迫切需求。此时，你必须具有快速学习的能力，能迅速掌握被测软件的业务功能和内部架构，并在此基础上运用各种测试方法，尽可能多地发现潜在缺陷，并能够在已知缺陷的基础上进一步发现相关的连带缺陷。

从知识体系上来看，你需要有一定的计算机基础知识，还需要了解互联网的基础架构、安全攻击、软件性能、用户体验和常见缺陷等知识。从测试技术上看，你需要能够使用常见的测试框架或者工具，需要具有一定的自动化测试脚本的开发能力，这可以把你从大量重复的工作中解放出来，然后你才能有时间去做更有意思的工作。

第二步，成为互联网时代优秀的测试工程师

如果你想从“合格”变为“优秀”，那必须先认识到两者的差距在哪里。

首先，合格的测试工程师关注的是纯粹的测试，而优秀的测试工程师关注更多的是软件整体的质量。需要根据业务风险以及影响来制定测试策略，有效控制测试的时间和成本，并且能够对测试框架以及工具做出适合项目需求的选型。

其次，优秀的测试工程师不仅可以娴熟地运用各类测试工具，还非常清楚这些测试工具背后的实现原理，以及多个同类测试工具各自的优缺点和适用场景。

在遇到问题时，你还需要能够通过二次开发解决工具或框架层面的问题，对于没有合适可用工具的场景，可以自行设计开发一些小工具来更好地展开测试工作。

最后，随着自动化测试用例的不断增长，自动化测试的关注点也从原本的“如何把手工测试步骤用自动化脚本实现”变成了“如何构建低维护成本，可以灵活组装的自动化脚本”，这就要求你理解自动化脚本的分层设计、页面对象模型以及业务流程模型，并且能够把这些设计应用到你的测试框架内。

第三步，成为互联网时代的测试架构师

当你经历了各种类型的测试项目，就会发现这些项目本身虽然差异巨大，但是有很多东西是相通的。如果你能够站在这样的角度看待软件测试，那么恭喜你，你已经具备了测试架构师的视野。当然，你还必须对一些前沿的测试方法和技术有自己的理解，并能够在恰当的时候、因地制宜地把它们应用到实际项目中。