为什么任正非顶着所有人的反对也要让美国人进驻华为？

1997年 华为创办成立十年

走到了生死攸关的十字路口

那一年

华为销售收入41亿元

位列中国电子百强榜的前十名

但是超过5600人的公司内部

拉帮结派 山头林立

各自为战 内耗严重

前方拿到订单

后方的生产却跟不上

以至于华为的及时交付率不到百分之50

而同期的外企对手却高达94%

作为华为领导人的任正非感觉华为有点管不动了

就在圣诞节的前一个星期

任正非决定去一趟美国

向美国公司取经

走访了美国的四家科技公司

分别是休斯电子，朗讯技术

惠普和IBM

前三个公司没有搭理任正非

只有IBM热情地接待了任正非

当时作为IBM的CEO郭士纳

放弃了圣诞假期

赔了任正非整整一天

向他介绍IBM的管理模式

而他也是狮子大开口

承诺向华为派出70位顾问

驻扎五年

每人每小时收费300美元-680美元

华为至少要掏20个亿

相当于全公司一般的销售收入

花一般的销售收入只为了一个管理体系

前所未闻

谁知任正非当场拍板

无论花多少钱 也要让华为学会这套管理体系

次年

50多位IBM顾问进驻华为

300多名业务骨干被抽调出来只为了配合IBM顾问的日常工作

作为业务骨干心里有许多不满

甚至有人问凭什么让美国人来管我们

任正非听了一拍桌子

谁抵触改制

谁就离开华为

直接对体制动刀，任正非还是第一人

从现在来看，任正非的决定是如此的智慧。