中国虽然是发展中国家,但却是人口大国,拥有近14亿的人口,消费能力非常大。中国的市场不仅体量巨大,而且还在不断升级消费需求,所以中国市场蕴藏着巨大潜力。也正是因为如此,很多国外的大型企业都不会丢掉中国市场这一块大蛋糕,最近这些年来,有无数的外资品牌公司都纷纷涌入中国。
而今天小编要给大家介绍的这家公司,同样也看中了中国市场这块大蛋糕。现在的它不仅在中国扎下了根,而且还深受中国消费者的喜爱。这家公司就是享有运动品牌“宜家”之美誉的迪卡侬零售超市。
迪卡侬零售超市来自于法国,是全球最大的体育用品零售商。在2003年进入中国,至目前为止已经遍布中国一二三线城市,拥有近100多家商场,可以说深受中国人的喜爱。
大家都知道,在目前互联网技术如此发达的情况下,“跟风”和“追求时尚”是不少人买东西的必然心理。而很多商家也是抓住了消费者的这个心理特点,越来越热衷于邀请明星代言产品,曝光品牌知名度来吸引关注。
但是卡迪侬作为一个大型品牌公司,却从来不会“请明星”、“做广告”。就是这样一个从不打广告的公司,却深受消费者的喜爱,甚至年销售额可以达到1083亿!
那么究竟迪卡侬是怎么做到的呢?它的经营模式和经营理念究竟有什么特点?
第一个特点应该就是性价比。
除连锁运动用品经营外,迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持,提供丰富的自有品牌产品阵线。迪卡侬不像其他企业只是包含两三种运动或是单单一种运动用品,迪卡依在运动种类上可以说是绝对的优势。
它涵盖了80多重的运动器材用品,还区分了性别和年龄,可以多重选择,迎合了各类顾客需求。对于初学者和专业运动者,迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
可以说,和同行相比,性价比就是迪卡侬的王牌。相比于阿迪耐克等高端企业,迪卡侬能在保持质量和高科技性能的同时,又保证了超低价格推向市场。相比于淘宝那些低端店铺商品,迪卡侬又以高质量和出众品牌胜出。因此性价比为迪卡侬赢得了最大的优势。
第二点就是迪卡侬的特别包装要求。
有了解迪卡侬的朋友都知道,迪卡侬公司实行了一种特别的包装标准,并要求所有供应商在仓库交货时必须遵守。
如果供应商未能严格遵守迪卡侬的包装标准,送达迪卡侬仓库的货物可能会被拒收,或者被处以罚金。因为迪卡侬的仓库人员需要对不符合标准的包装全部重新包装,这样势必会影响收货速度。
所以迪卡侬不仅可以控制仓运的速度,而且在供应商及其他中间环节上也大大节省了成本。
第三点就是迪卡侬非常“节省”。
作为一个国外的大型品牌公司,迪卡侬从来不会请明星做广告。而且相对于其他品牌很有特点的一部分便是它的包装,注重环保的迪卡侬不给每一个产品提供统一的包装,很多时候迪卡侬的商品是没有包装或者只有简易包装的。比如鞋子,在消费者购买的时候不提供鞋盒,这样,迪卡侬又在包装上省了一大笔钱。
在店内陈列上也很有自己的方法,他们会将同一款产品的所有型号全部摆在货架上,不在后仓留有货物。这样不仅让顾客体会到超市化的销售模式,获得更多的选择,而且还降低了使用人工服务的机率,大大减少了员工的服务费用。
迪卡侬就是凭借着这些“抠门”的行为,为公司省下了不少的经济开销,从而将资金和重点更多地放在其商品质量上面。经济实惠成为了消费者喜欢迪卡侬的最大原因,也让迪卡侬在全球收获了无数的粉丝和回头客。
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