华为的下一步怎么走？任正非给出答案，我们是有希望的

笔者曾以为，8月份的第三轮芯片禁令，会是华为3C业务的转折点。毕竟代工和采购芯片的路都被堵住，国内的生产链一时间又跟不上，业务萎缩已是板上钉钉。尤其是智慧屏板块跟着削减元器件订单，更是说明28nm的鸿鹄898芯片都要省着用，消费者有所担心也情有可原。但开店的朋友却说：“你说对了一半，华为最近确实在控制出货，但店里的手机却是供不应求。”

为了避免区域的局限，笔者找到了华为投资控股有限公司在8月28日发布的财报。财报显示：华为的第二季度营收为2701亿元，比第一季度多了近900亿元，环比增长49.55%。上半年营收合计4507亿元，比去年同期多了近500亿元，同比增长13.67％。其中，3C业务仍然保持高速增长，营收为2558亿，同比增长15.85％。结合疫情、用户基数以及海外市场份额持续下滑的客观事实来看，余承东那句“没有禁令，去年就是第一”并非虚言。

这句话，余承东应该在肚子里憋了一年多。这一年多的时间里，手机、智慧屏和海思芯片给人留下了很深的印象，正在积极打造的鸿蒙操作系统、鲲鹏生态和HMS（华为移动服务）也被寄予厚望。但眼下已有152家子公司被列“实体清单”，5G优势饱受特朗普干预，几十年未能攻破的芯片产业链问题压身。余承东非但不能大展宏图，3C板块能否保住都要打个问号，华为的下一步要怎么走？

这个问题，任正非老先生在此前走访高校时，给出了答案。8月29日，上海交大公布了一则题为“如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行”的任正非高校座谈发言纪要。其中主要提到了四件事，分别是基础研究的重要性、企业和高校的合作方式、“大棒”为何而来、华为乃至于中国的未来。考虑到芯片已然引起大家的充分重视，笔者只分享后面三点，同时会改变顺序，并用括号做一些便于理解的补充。

先说企业和高校的合作方式：大学老师的研究偏重理论，目标长远，为理想而奋斗。企业的研究看重实用性，有着明确的商业目的。理论研究为企业带来方向，企业给高校带来用户需求，像5G的熊熊大火，就起源Arikan教授在10年前所发布的一篇数学论文。但二者不可以强耦合，高校带着好奇为理想而奋斗，企业带着商业铜臭从现实出发，强耦合只会影响互相的进步。因此，必须解耦，以松散的合作方式合作。

再说“大棒”为何而来：华为想点燃5G的灯塔，想在突进无人区后，为世界做一些贡献。但刚刚擦燃火柴，便迎来当头一棒。起先，华为以为是合规系统出了问题，结果一棒接一棒。后来才明白美国的某些人（特朗普）希望华为倒闭，于是开始求生。但无论如何，华为永远不会忌恨，这只是一部分人不希望华为好。而且一个企业想要真正强大，就必须向一切人学习，包括敌人。

华为乃至于中国的未来：华为过去把理论基地选在美国（华为曾是美国最大的企业客户），几十年专注一个方向，取得了一点成功。后来被纳入实体清单，开始转移投资方向。不可知的未来技术世界，需要灯塔，需要高校来点亮。中国的未来与振兴要靠孩子，孩子要靠学习，希望十年、二十年后，国内的大学担负起追赶世界理论中心的担子来。延续了几千年的耕读精神，是民族的优良传统，我们是有希望的，中国会有更大作为（中华有为）。