红烧肉一样的项目管理

人类天性就是喜欢表达自己的想法，多于尝试理解他人。我们总是说话太多，聆听太少，结果害这个世界充满噪音和杂讯。——陈浩基《网内人》

灿烂的阳光斜斜地照在脸上，天蓝得能滴下水来，而白云如棉花糖般拖着丝丝尾羽。

项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做、能不能做，还要进行详细、科学的调查分析——“可行性研究”，简称“可研”。

到底什么是项目管理呢？用通俗的话说，项目管理就是“把有始有终的事儿办好所需的全部知识、技能和工具”。

项目负责人，就是对项目负责的人。有关项目的一切当然都是他的职责范围！

绩效考核指标[拿数据说话。不能猜、幻想。]都至少包括这几项：进度（或称“时间”）、资源（有时称“成本”“预算”“利润”“人力”或其他）、质量（有时称为“满意度”）。

经验可以提高我们的工作效率，人类的文明就是在不断吸收、积累、优化彼此的经验中持续进步的。

项目计划[尽量想多一点，写下来，反复思考，修改、拓展。实施过程遇到问题，也可以修改计划，要随机应变。]不是一次性做出来的，而是一个增量迭代的过程。项目是独特的，我们对它的认识不可能一步到位，因此，项目计划是可以而且必须修改的，只不过是不能随便改而已。

帮助团队成员保持与家属的融洽和亲密关系，是项目经理非常重要的管理职责之一。

从项目管理的角度讲，可交付成果的最终使用者才是用户。

在管理员工时，你得知道什么可以让他们满意，而什么会导致不满甚至抗拒。

很多时候，我们的挫折和失败不是由于经验或资源不足，而是缺乏沟通能力[表达不到位，导致对方理解错误，最后完成的结果一定是错的。]。

与专业技术能力相比，项目经理的沟通能力其实对项目成功更关键。

任何时候出现了重大意外情况，都要及时进行沟通，绝不能延误！

没有任何一项成果是从空气中来的，没有相应的投入，产出就是零！

任何改变都会让人不舒服，但不舒服总不是拒绝改变的理由啊！

任何一个项目都不可能一个人就做得来的，你要让专业的人做专业的事！

吃饭不积极，必定有问题！

做一件事儿才会产生，不做就不会产生的成本，叫直接成本；而无论做还是不做都得花的钱就叫间接成本。

报价 = 成本 + 预算利润

成本 = 直接成本 + 间接成本= 固定成本 + 可变成本

同一件事情，做的次数越多效率[有以前的经验，更加熟练，自然做得又快又好。]就会越高。

组织不可能把项目总预算一次性转入项目账户，需要分期拨付，而成本基线正好为组织提供了这方面的依据。

风险无处不在！其实，万事万物的发展都存在某种程度的不确定性。如果向有利的方向发展，我们称之为“机会”，反之则叫作“威胁”。所以，风险管理在现实生活中往往叫作“危机管理[要有危机意识，不要想当然一定会成功，只要还没有结果，都会有风险。]”。

风险管理的目的就是机会最大化，威胁最小化，简称“趋利避害”。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。

项目经理要团结一切可以团结的力量，善于利用一切可以利用的资源！

你要想跟公司签合同，只能找营业执照上写的那个人来跟你签，除此之外签订的合同，法律都不承认，有任何纠纷，也只能找跟你签约的那个人。

如果你甘于现状，想一辈子做个小职员的话，你就对潜在风险视而不见好了。

世间唯一可以不通过努力就得到的是年龄。

没时间绝不是理由，而是逃避责任的借口！

无论怎样，我们都应认识到，每个项目——无论成功或失败——都应当被看作是一次学习的机会。

项目管理的整套流程：立项、需求、规划、实施、监控、收尾。这是一套基本的项目管理模式，是可验证的成功模式。对于新手来说，不懂不要紧，可以学。人人都能学会的知识，花点时间，就能掌握项目管理。理论学会了，还得实践，否则都是纸上谈兵，高分低能。