数字设计适合所有设计公司吗？

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主题：设计管理

数字设计适合所有设计公司吗?

大家好，我是姜峰，欢迎大家回到开启数字设计新时代的分享。上一节课我给大家分享了数字经济时代的背景以及数字设计是什么，那么今天可能大家还有很多问题，我们的公司适合数字设计吗？数字设计会不会影响创意等等，那么针对这些问题，我将一一做些解答。数字设计是战略还是工具？那么我们说设计行业是一个相对传统的行业，目前我们的行业谈数字更多还停留在技术层面、工具层面，而我认为真正的数字设计应该上升到商业模式、思想观念层面。

当我们谈到数字化转型的时候，我认为重点应该是转型，而不是数字化。那么数字设计的根本在于提升企业的竞争力，那么数字设计的推进过程当中，新技术的运用不是目的，根本的目的是降本、提效、提升我们的设计品质和设计服务的竞争力，让我们的企业获得更大的竞争优势。

那么实现数字设计的路径是什么呢？我们认为主要有以下几点：标准化、在线化、数字化和智能化。设计行业是讲究创意的，数字设计在设计创造探索方面可以起到一定的作用，但绝不应该喧宾夺主。因此我们在这里探讨的所有内容都是以尊重并强调创意为前提，目的是用更科学系统的方式助力创业的完成和落地，让设计过程更加高效。那么我们说标准化、在线化、数字化、智能化，这是我们认为的实现数字设计的一个基本路径。

那么标准化对于设计行业来说，设计的部分板块和流程是可以标准化的。比如说前期跟客户的沟通洽谈、报价体系、协议签订以及设计师跟项目经理的匹配工作等等，都可以进行标准化的规范。同时设计工作和项目管理的流程也是可以标准化的。我们通过梳理和拆解设计的工作流程，把能够标准的部分全部标准化，我们就可以借助在线的技术手段，实现在线业务的完整的工作流。

那么在线化和数字化，我们认为在完成标准化和在线化以后，线下和在线最大区别在哪里呢？在我看来，在线化是用数字化的方式去驱动设计的工作流，然后再用数字化的逻辑去辅助决策，让设计工作效率和成果变得更好。另外实现在线化以后，员工的状态也可以通过数字化进行呈现，这样在线化的基础也更加牢固。因此可以说，在一定程度上在线化的同时也是数字化的过程。

那么最终我们实现的是智能化。在线化和数字化的意义在于，让万物数据化、IP化，让我们的工作流程都可以基于数据来驱动，在此基础上实现在线化和数字化，可以为未来真正实现智能化奠定基础。另一方面，在实行数字化后，我们会产生大量的数据，企业也要充分的利用智能化手段将这些数据利用起来，解决我们过去的一些痛点。比如我们设计的时候经常遇到的问题是重复性的劳动，重复性的人为出错。通过智能化，我们说帮助过去这种重复性的复杂性的劳动，把这些劳动就交给人工智能去做，节省下来的时间，给到设计师，让他们去发挥他们最大的价值创意和灵感。

那么数字设计适合所有的设计公司吗？我们认为数字化是没有行业边界的，每一个设计公司，我们觉得都应该通过塑造核心竞争力来取得长远的发展。以业务转型为本质，数据资产为核心的数字设计是面向未来的设计，不论是大而美，还是小而精的企业，都应该充分的关注并且提前去适应它。当然了，实现数字化转型的过程并不是一帆风顺的，这里边包括新旧观念的冲突，新技术的驾驭和整合，组织变革以及人才适配等等。

那么我们该如何做数字化转型呢？接下来的课程我们将带您一起开启数字设计的大门。

好了，总结一下今天内容，我跟大家分享了数字经济的根本目的在于提升企业竞争力，助力设计，助力创意。以及实现数字化的基础的路径是从标准化、在线化、数字化、智能化这样做起。

那么以上两讲我主要针对的是数字设计的背景、必要性、路径，以及大家比较关注的几个问题进行讲解。

那么接下来的三讲，我们将正式进入数字设计时代的五大层级：商业模式创新，组织模式创新，数字化管理、数字化运营，直到实现数字化设计。过程当中我也会结合行业的特点需求等现实问题，将J&A通过多年实践研究出的数字设计成果拿出来，尽可能抽丝剥茧跟大家进行详细的剖析和讲解。如果大家有什么疑问，也欢迎关注创基金或J&A杰恩设计的公众号来跟我讨论。今天的分享就到这里，谢谢大家。