互联网转型 一森管理案例

目录四

互联网转型

在这个变革转型的年代，许多身处传统行业的企业家们对互联网转型存在困惑。其实互联网其实只是一种手段，只有正确认识自身优势并借助互联网的先进技术才可以帮助自己转型。

制造业转型难题

代工企业必须与时俱进，尽快转变生产经营观念，在求“转”之中求“变”。

以下为7月20日前旧文

通过对产业新陈代谢过程中遇到的5大难题的现实调研，来明确真正值得被解决的问题。

传统行业互联网转型

通过以掌握不变的行业本质和变化的前沿技术应对互联网时代的瞬息万变。。

通过正确的战略方向配合执行力，解决转型难题。

通过借助互联网工具和理念，实现自身产品0距离触达用户，优化用户体验。

通过准确把握互联网经济的本质：以用户为中心，结合精益的生产和互联网理念，完成平台化转型。

通过产品的模式改变将消费者变成用户，建立连接，实现用户周期多次复购。

传统制造业通过互联网回归“用户导向”、回归“战略导向”，实现捕捉用户的真实需求。

通过互联网+地产、文化、商业、金融，实现了地域性重资产公司到国际化轻资产公司的完整转型。

通过认知互联网商业逻辑，摒弃传统做法，升级用户跟踪，了解市场需求，实现用户场景5个关键点打造当今时代的“新零售”。

通过系统思考，改变思维模式、业务流程、组织运作等关键要素实现企业持续的管理变革。

在内部矛盾、遭受重创、投资者不满的背景下，通过出售金融业务，投资并购、加大研发实现新业务—工业应用Predix。

通过把一行做透的工匠精神，迅速适应行业变化，最终满足用户需求。

通过找准方向、做好管理、用速度跑赢时间快速占领快递市场。

互联网转型趋势

通过了解企业战略转型的三大方向以及组织结构的转型方法，找到企业在这个“位置”，帮助企业实现转型。

通过一张完整的组织平台化路线图，帮助企业找准定位，实现平台化转型。

通过解决电子商务的两个软肋：高获客成本、高物流成本，以及传统零售的两个死穴：高人工成本和高房租成本，提高新零售的效率。

做好以下6个准备：服务文化准备，与客户无边界，用户需求驱动流程，流程界定职责，服务于价值用户，实现企业服务转型。

通过学习，克服个人的僵化，战胜组织的僵化，取得转型的成功。

以下为7月20日前旧文

通过高科技，行业垂直深入及全球化三个关键词解析互联网下半场的发展趋势。

随着互联网上半场增量、价格、速度、模式的四大关键词的结束，迎来下半场存量、品质、耐力、技术的新四大关键词的开始。

企业转型需从大数据、服务、和价值观相符的三点突破。

企业转型需通过认知准备、起因、启动、管理特征、关键、基础条件、有效行动和原动力几个方面着手。

通过优先业务，为消费者提供更多可触摸、感受和体验商品的机会，打造优秀用户体验的新零售。