搞技术的无法理解比技术高一层的东西，也就难以理解鸿蒙的套路

美国的打压，打乱了华为开发操作系统的步伐，原本与谷歌的fuchsia对标的鸿蒙仓促应战，这一点从鸿蒙商标的注册时间就可以看出。

因此，很多人怀疑华为的能力，但是奇怪的是，质疑华为能力的声音，多数来自于国内，在国外却鲜有耳闻。国内的部分用户不自信不了解可能是产生这一现象的原因。

从华为注册了鸿蒙商标开始，对鸿蒙的质疑声就没有停止。

一开始说鸿蒙就是套壳的安卓，有人拿出智慧屏上的鸿蒙1.0截图为证，华为没有回应。又说既然有了鸿蒙操作系统，怎么连个SDK都没有，华为还是没有回应。鸿蒙在一片“哄蒙”声中不断地成长。

9月10日鸿蒙2.0正式亮相，发布模拟器、SDK包以及IDE工具包以后，这些“技术小牛”们又懂了，他们用鸿蒙跑了个“hello world”！跑通后，就兴奋地迫不及待地发不了一个结论：“对Android开发的小伙伴来说，从IDE到项目的创建及项目的编译安装简直是一模一样呀”。华为依然没有回应。

不过，很多人还是选择相信华为，毕竟鸿蒙已经成为华为活下来的关键，成为后续发展的底座，谁也不会拿性命攸关的事情开玩笑。就算一开始仓促应战，也是有储备基础才有应战的可能，如今2.0版发布，说明鸿蒙已经走上正轨了。

对于那些盯着鸿蒙的“技术小牛”，只能说，他们一辈子也就只能敲敲代码了。他们不懂得做事有两个层次，一是完成，一是做好。同样开发软件也有两个层次，一个是敲代码，一个是做好程序。

事有轻重缓急，有始有终，有节点有节奏，有起有伏，有虚有实。过程中需要配置资源，把握节奏，用最小的代价换取最大的收益，合理配置资源集中火力攻克最关键的部分。

创新也是在现有基础上的创新。就像一把椅子，用途是坐。市面上有几十种椅子，而流行的款式也就两种，大家坐得非常舒服，用得也最多。而这时候，有人决定做一款新型的椅子，不仅能坐，还能躺，便于工作之余休息，使用场景更广。当然，这款新型椅子的目标用户基本没变，所以外形不能变化太大，让人一眼就能识别出来这还是一把椅子，同样，坐的功能也不能去掉，只能在坐的基础上增添新功能。这样，新椅子在外形和功能上必须继承目前流行款式的大部分，只有接受了外形，用户才能体验到增加的功能部分。

难啊，做得像说是抄袭，做得不像，没人接受。所以在做的过程中，形似而神不似成为新款椅子的标准。不仅神不似，还要超越当前的流行款式，才能打开更大的市场。

完成与做好是做事的两个层次。

为了达到目标，纯技术会从头再来。搞技术的，成于认真，败在过于认真，他们不明白，研发产品需要照顾的因素很多，其中有一大部分不能单纯靠技术解决。当他们吭哧吭哧地敲完代码，黄花菜早就凉了。

非常阶段，就需要用非常规的方法，所幸的是，华为有基础有储备有人才有积累，能在仓促应战的起点上，做出鸿蒙2.0，基本上站稳了脚跟，开始正式的生态建设，那些边边角角的所谓漏洞并不影响开发进程，做好软件生态才是华为的最终目的。

要知道，谷歌也在开发fuchsia，苹果也在开发下一代操作系统。马上就会有两款新椅子取代老款椅子，他们都看到了物联网时代更大的场景。华为的介入是蓄谋已久，还是被逼无奈，总之，一个对标fuchsia的harmanyos出现了，并且在快速成长。