蒙田智慧-房企三大项目管理模式

在持续缩紧的市场政策下，房企依靠土地储备量坐享成果的现象逐渐消退。大多数房企转向勤练内功，依靠精细的项目管理模式挖掘项目潜在意义，为企业运营增值。

项目管理模式是每个房企成长过程中必须磨练的基本功，针对不同的房企、不同的项目可以采用不同的项目管理模式。

职能制项目管理模式

适用于项目数量少的特定区域经营。客户定位比较单一，项目实施环境中的不确定因素较低。开发管理过程中，项目部只负责施工现场管理，由公司高层介入项目协调工作。

矩阵制项目管理模式

适用于项目数量较多的规模化房企，但需要注意的是，不适用于大范围跨区域经营。要求房企的管理较为规范化、专业化和标准化，企业文化成熟、员工素质较高，专业人才储备量充足。开发管理过程中，项目部是项目执行的责任主体，职能部门是资源提供、管理标准制定和执行监督的主体。

项目管理制项目管理模式

适用于跨区域经营或者客户需求变化较多的多项目管理。要求前期客户定位非常准确，强调项目产品对客户需求的达成程度。开发管理过程中，项目公司是开发工作的全权负责主体。

随着房企的规模化发展，其项目开发管理必然走向跨区域、跨业态的多项目运营管理状态。因此，熟悉项目管理模式，并在恰当的时机选用合适的项目管理模式，对房企发展至关重要。