成功的企业离不开4个阶段

让小吃，标准化，品牌化后隐藏着巨大的机会。

建立完善的供应链系统和渠道流通食品化（做成能够上商超并多渠道流通的产品，进入快销化运行）是两大基础。

除此之外的门店运营也是重中之重。

门店的样板打造（大、中、小三种门店类型），通过市场运营跑出不低于三个月的数据，进行微调、升级、优化后做成板书（以后每年升级一次）。

再进行对接资本，当资本介入后，规划品牌战略，（品牌传播）利于商业模式的资源调整，加快人资系统的建立。才是实操方向！

对创业公司来讲，无论有多少帮助和支持，资源都是相对有限的，所以专注是非常必要的。

专注，就是事情聚焦，不要一下做很多事情，即便你认为可以忙的过来，事实上，结果也会不尽人意，不会如你所想。

人与人之间，事情的发展中，都是多变的。人的精力毕竟是有限的，不要事太多，没做好，让心也累了，那就得不偿失了。如果格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的，即便是你赚了点钱。

一家成功的企业在这十年时间里需要经历四个阶段：

第一个阶段:

找方向，做一款有人愿意花钱重复来购买的产品，并且找到一种模式，源源不断的把产品卖出去。

第二个阶段:

单品为王，把优质的头牌产品卖到市场前三名，这也是掘到第一桶金的阶段。

第三个阶段:

多元化关联发展阶段，企业不可能靠单一产品持久打天下，产品多元化关联性研发是关键中的关键，既为了保持它的持续增长，也为了降低企业发展中不确定性和风险。

第四个阶段:

创业帝国思维阶段，企业进入了全新的发展时期，它应该也必须沿着产业链的上下游进行广泛的布局，进入到一个生态环境阶段。

品牌从一家到多家，从地区连锁到跨地区连锁，实质上已经不单纯是店面的复制了，更像是整个品牌系统的自我进化。

这个时候，整个运营团队要跟随创始者共同在学习能力和认知方面进行多维度的提升，而这也是企业在不同阶段要蜕变和进化的重要过程。

实操经验来看，创始人的蜕变及进化速度，必须超过品牌系统的进化速度，这样企业方可突破瓶颈，到达下一个阶段。