产品新人容易踩的坑-项目立项文档

各位产品同学，在产品工作中，或多或少都会有这样的场景。你老大给你一个任务，我们要做个XXX产品，计划在XXX时间上会讨论，我们产品和XXX类似，你在周五前给我一份文件，我们去报项目。

1、开始编写文件前需要明确的事情

A、文档的目的

B、文档的阅读或说服对象

2、项目的概况

A、项目背景

B、用户画像

C、用户需求评估

D、市场价值评估

E、竞品分析

F、产品设计与财务测算

3、项目交付物

A、产品原型

B、粗略的项目里程碑

C、项目的资源需求

总结：

产品老大直接让做的东西，如果你把他当作需求方，就直接做的话。忽略需求调研的过程，会在项目评审会上吃大亏下不了台。因为你是产品，你没有运营资源，虽然你有研发资源，研发出来没有人用。最后你就是那个浪费公司研发资源的人，做的产品没有人用的人，就没有价值，做这个产品来证明你是失败的产品经理的人。产品经理需要一个产品来证明自己能力，如果第一个产品就失败了，就证明你的能力不行。