财务型ERP与ERP财务的区别

财务工作者是企业信息化建设的先行者。会计电算化软件的普及应用，为企业培养了一批管理信息化应用人才。由于以财务为核心的ERP充分考虑到了财务人员的工作需求和电算化应用习惯，因而很容易得到财务人员的好评和支持。但是，我们应该看到，企业资源计划所包括的资源，不仅仅是财务资源，片面强调资金流，难免挂一漏万。

如果企业领导只能获得库存资金占用接近于零的信息，但不能在第一时间发现物料齐套率低、供应商准时交货率低、生产任务变更频繁、车间停工待料次数多的准确信息，就难免贻误时机，做出错误的决策。

事实上，无论怎样设置资金流的信息采集点，企业获得的财务信息总是滞后的。由于经营管理过程的复杂性，仅凭财务信息，即使最精确的财务数字也会给企业决策者带来误导。

管中窥豹，可见一斑。当企业要选择财务ERP产品时，一定要对企业的管理需求和ERP软件的功能特点，做出全面的评价，然后再做出恰当的选择。

与财务ERP以偏概全的功能缺陷相比，ERP财务却是ERP至关重要的组成部分。

财务功能薄弱的ERP，就如同“瞎子摸象”，无法以一个统一的标准来监控和评价企业的经营管理活动。这是无财务子系统的MRP迅速发展成为有财务子系统的MRPII的重要推动因素。

传统的财务管理系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化，系统的结构是面向任务和职能的，难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。而ERP中的财务管理系统将资金流和物流进行高度集成，实现财务管理从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变，以便对全球市场信息做出快速反馈，降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略性财务信息。