山东省工程建设标准定额站莅临习远咨询调研指导

调研组听取了近年来习远在业务变革、项目服务案例、运营管理、新技术应用等方面的创新发展，以及在标准管理方面的科学性、先进性工作汇报，检查了项目资料、项目建设标准配备和执行情况，为习远标准管理工作的改进提出了指导性意见。

一直以来，习远对标参考国际咨询公司做法，整合价值链、供应链，培养高质量人才，实现了以信息化为技术支持的全生命周期咨询业务模式。张晓董事长以大连高新区路街品质提升改造及环境治理工程项目为例，阐述了习远在技术支持、团队配置和全生命周期业务模式的创新结合中，为客户提供全过程工程咨询服务并交付满意的成果。