施耐德魏开炎：智能制造的关键是将人、设备和业务形态形成和谐的集体

9月27日，在21世纪经济报道主办的“2020中国智造业年会”上，施耐德电气绿色智能制造咨询总经理魏开炎表示，智能制造的关键并不在于投资额度的多少，和设备的先进程度。

“在与许多企业家的交流过程中，大家都会对智能制造投资产生的回报和效果产生疑虑。”魏开炎说，“从多年施耐德的经验来看，首先要识别整个供应链的业务形态，再具体细化到每一个场景，然后再逐步开展。”

目前施耐德在全球拥有超过100个工厂与物流中心，在这100多间工厂中则有80间已成功转型为智能工厂，其中有3间被世界经济论坛获选为指标性的“灯塔工厂”。

魏开炎表示，近几年是中国产业升级的关键阶段，核心的内涵是打造智能制造的制造强国。“获评的工厂并没有特别先进的设备。”魏开炎说，“关键就在于将人、设备和业务形态形成和谐的集体。”

而在智能制造的实践之外，如何搭建生态圈也是行业最为关注的问题。

“首先，从制造侧来看，企业在搭建自己的制造体系的时候，要把目光放到更高远一点，要站在整个产业的价值链思考。”魏开炎说，“真的需要把供应链条、产业链条打通，需要思考业务生态做出相应的调整。”

其次，他建议称因为许多企业在目前阶段还在摸索，不妨开放一点建立自己的“朋友圈”，即便无法分享具体的技术细节，也可以通过交流来互相启发。

“同时，可以通过提供各种智能制造的服务和设备来搭建一个平台，大家可以基于这样的平台共同把事情做好，”他说。

最后，一个良好的生态圈需要一个健康的土壤。“像政府部门需要就行业的一些规范，金融扶持的一些政策包括数据安全明确规则，包括高校对人才的培养和对于一些基础性理论的研究，对于未来的智能智造是非常关键。”魏开炎说。

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