工行北京分行珠市口大栅栏支行地处人口密集区域,随着老龄化问题逐年加剧,如何提升服务效率,优化服务体验始终是网点服务工作的核心关注点。随着智能机的引进和不断的系统优化,满足了绝大多数客户的业务办理需求,该网点依托智能机具强化厅堂联动,大大提升了服务效率。
网点全员主动学习智能机业务知识,通过班后集中学习,工作之余沟通学习,智能机具实践,做到人人参与,全员联动和补位。柜台、大堂、客户经理联动,可以呼叫客服经理引导指导客户智能机业务,客服经理若临时离开岗或有接待客户可以呼叫客户经理及时补位,链式联动机制提高了效率又增加了客户服务体验。服务人员与客户良性互动,通过沉浸式的服务体验,加强客户对于智能机具高效性、便捷性和安全性的感性认识重点提升老年客户机具使用的体验度,通过互动降低客户对于人工窗口服务的依赖度。
二是设置“三员”岗位,提升客户满意度。“三员”就是网点的三道防线。第一道为守门员,该网点专设一名客服经理作为客户引导的第一道防线,客户一进门就第一时间询问办理何种业务,并指引客户至智能机办理。第二道为“勤”柜员,是对智能业务的敏感性的体现。例如客户到柜台办理业务,网点有专人指导,无需排队等候。第三道则是调度员。客服经理安排排队等候的客户做厅堂微沙龙,减少客户等候时间。
依托科技智慧元素,提升客户服务体验。随着创新智能改革不断深入,网点逐步由传统银行向智能银行进行转变,目的是利用科技手段大大提高客户服务的满意度。该网点善用智能机具,优化人员结构,缩短客户等候时间,形成简单业务机具受理,复杂业务人工审核的服务模式,充分发挥人工智能的功能优势,取长补短将智能金融服务的价值最大化,最终为网点经营转型和经营业绩保驾护航。(文/梁帅)
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