金蝶CEO徐少春：迎接变局，企业要重构数字战斗力

大河网讯（记者 何心悦）到底什么是企业数字战斗力？9月27日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州市举办，在以“重构数字战斗力”为主题的平行论坛上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，数字战斗力就是企业业务能力（EBC）。

“比如说浙江做豆制品的叫祖名豆腐这个企业，公司去年超过了10个亿，原来是用电话订豆腐，现在是通过一个移动手机App这样一个移动订单管理系统减少了80%亿的订单支持，2小时送货到上千个网点，库存积压浪费一年减少200多万。”徐少春说。

在河南郑州，花花牛乳业采用的金蝶服务，用了一套订单管理系统打通了供应链和经销商，建立了通路统一的订货平台，订货中心节省了50%的人力，物流中心节省了20%的成本。

此外他还用中车株机、华为等企业举例，说明每个企业要建立五大平台，通过数字化提供这五种能力：

一是链接客户体验平台，通过客户体验平台要重构链接客户的能力；二是链接员工的能力，通过信息系统平台，整个ERP系统都是在这个范围之内；三是通过生态系统平台要能够建立链接伙伴的能力；四是链接万物的能力；五是数据驱动的能力。

“最重要的系统就是数据系统，如果没有链接客户的能力、链接员工的能力、链接万物和链接伙伴的能力也不具备数据驱动的能力。所以每一个企业要建立系统就要建立这五大平台，特别是要利用大数据把自己变成一个科技公司。”徐少春说。

徐少春表示，整个企业在数字化以后，在EBC的帮助下可以变成智能化企业。每一个企业都将是一个软件公司，每一个企业都是一个大数据公司，每一个场景都是一种战斗力。“那每一个企业都是软件公司，我们金蝶干什么？金蝶公司要成为软件公司背后的软件公司，就是我们要提供一个平台。实际上在数字化过程当中你要的不是一个系统，你需要的是一个平台，在这个平台上面要不断开发迭代业务系统。”徐少春说。

怎么去构建企业数字战斗力呢？徐少春提出一个公式：企业战斗力=思维模式×数字化的技术×企业实践。“也就是说这三种因素全部都是倍增因素，在行业里假定找不到标杆，找不到对标的实践就很难，不大胆探索和创新也是很难的。”徐少春解释道。

金蝶走过20多年，在2016年投资开发了金蝶云·苍穹系统，这是国内第一个可以全面替代国外ERP系统的一个平台，徐少春表示其开发效率是传统软件的几十倍甚至是上百倍。

没有危机，就没有超越。企业与企业的差距是在危机当中拉大的，人与人的差距也是在危机当中拉大的。徐少春感言：所以危机就是机，挑战就是机遇，困难就是辉煌，没有危机就没有超越。让我们颠覆ERP（企业资源计划），引入EBC，怀抱必胜的心，重构数字战斗力。