当年任正非去日本，为何要登门拜访稻盛和夫？学习如何熬过冬天

企业必须有忧患意识，对于华为和任正非而言，寻找能够提前预防、及时应对危机的战略道路是永无止境的。

2001年，任正非前往日本，探寻日本企业平稳度过企业冬天的秘诀。2011年，任正非拜访经营之神稻盛和夫，回来后，任正非不禁感慨：“只有我们自己不断进行自我批判，发现不足及时改正，才能有长久的发展出路。”

一家企业在发展壮大过程中，几乎都会遇到发展受阻的企业寒冬，这需要企业管理层放远眼光，提前准备好御寒棉衣。华为该如何应对发展瓶颈呢，这是任正非在此次访问日本过程中思考的话题。

二战后的日本在社会各界的共同努力下，走过了近30年的经济高速增长期，一跃成为世界经济大国。但自20世纪90年代开始，日本经济增速逐渐放缓，进入十年迷惘发展期。

经济不景气，企业内部的改革之路也停滞不前。尽管大多数日本企业已经废除了终身雇佣制之类的保守制度，注重个人绩效考核，优化企业内部结构，明确未来发展目标，但改革效果依然有限。

在一番苦苦探索之后，日本企业家逐渐意识到，企业面临的诸多困难，其实总结起来就是一个问题，那就是缺少自己的核心竞争力，不明白什么才是最适合自己的发展道路。

自2000年开始，日本施行大刀阔斧的改革，各大企业建立员工持股制，促进员工良性竞争，激发员工创造活力。日本政府还进行了税制改革，降低所得税的征收，提高消费税的比例。同时实施教育改革，针对现代社会年轻人的特点，因材施教，培养各行各业的专业化人才。改善了社会保障制度、加强IT产业的建设发展等等，诸多措施为日本企业的发展扩张打下坚实的基础。

任正非访问日企的时期正是日本经济复苏期，这次访日之旅让他感受颇深，他不由思考，若是华为遇到这样的企业寒冬，华为人能否沉着应对、迎来光明的春天呢？

经过近十年的高速发展，华为早已具备了成熟的发展模式。能不能在未来的诸多变局中继续保持高速增长，企业结构和管理上还有哪些问题有待完善，员工的发展晋升制度是否能有效激发员工活力等等问题都是华为领导层需要提前研究和深入思考的。

任正非相信，只要我们自己不断进行自我批判，发现不足及时改正，就能有长久的发展出路，华为要想保持可持续发展，能够依靠的只有自己。

寒冬终会过去，华为和任正非正是凭借着狼性管理理念，捱过了一次又一次寒冬，迎来冰雪消融、百花齐放的企业之春。