目前,企业运营成本的控制和管理已经成为了老生常谈的问题,但是都很难找出一套合适的控制方法来做到控制成本,增加盈利收入的。作为研究企业运营多年的圣商来说,在这方面还是要从采购成本上来合理的控制好。尤其是以建筑企业和制造型企业作为典型代表。
措施一:科学决策分析采购,包括采购项目、供应商选择、采购的合理时间和采购量等等方面,只要选择的比较合适,往往就可以有效的控制成本。比如一些大宗材料在价格行情上每天都会变化的,此时对采购时间把关好之后,就可以合理的去控制采购成本。
措施二:建立集中采购制体系,完善对外服务的统一采购平台。只有这样,才能够实现价格或者供应商的资源共享。那么,采购人员在其中的中饱私囊现象就会不断的减少。圣商觉得采购部门在这方面的制度体系上要不断的完善好。要知道整个企业中,只有一个采购部门在花钱,在这方面合理控制好成本之后,就可以为企业增加更多的盈利收入。
措施三:从采购管理的角度来说,圣商建议每个企业都应该建立采购责任制,对于采购人员的责任意识上要不断的增强,尤其是对价格的审核方面要更加精细化一点,做到真正对比三家的模式,才能够让企业在采购成本方面的合理控制上会更加合理一点,节省的资金成本也就会明显增多的。
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