易盛宁洲：企业服务新标准——从要什么开发什么，转到给企业提供他们不懂的，但却是更需要的！
1、导读：
有二天没有写文章了，一直在思考着一个问题，也是困扰自己很久的一个问题。那便是为用户做服务的标准到底如何定？是不是应该要改变了，而且，要旗帜鲜明地提出自己的企业服务标准，一套全新的理念与方法。
因为“表格编程”的快速定制能力，很多时候会走向另一个极端，满足用户的需求，走向软件开发的一个误区。认为客户需要什么便就开发什么就是最厉害的，而恰恰在满足过程中忘记了管理软件开发要为用户提供的本质是什么，不是简单的技术满足，而是，应该为用户能更高效运作和更有效果的管理，能创造出更大价值而提供相关的服务，特别是用户需要的，但却是不懂的，或是无法自我实现的。
2、做到企业需要什么开发什么：
管理软件开发可以做到不设需求限制，这已经是管理软件开发领域上的一大突破和壮举。特别是以“表格编程”为代表的技术应用，开辟了为用户“快速定制”，还能”不断迭代“的软件开发效果，可以很好地帮上了用户。
定制软件的好处不必多说，关键是如何定制，时间和成本如何，如果在开发时间上可以足够的短，因为开发效率高，开发者的单位时间产出可以很高，从而可以降低用的费用。企业需要什么，就开发什么，在管理上的效果较脱离用户实际的软件是要好上很多的，从技术与实现方法上是一大进步。
但是，客户需求什么，就开发什么是远远不够的。必须能给他们带去更多的东西才行，哪些东西才是他们所需要的呢？
3、可以实现体系化和流程化操作的系统，才是企业更需要的管理：
企业，随着社会进入了一个新时代之后，在管理上也会有新的变化和要求。企业经营的好坏虽受很多因素的影响，但有一点是肯定的，投机赚钱的机会会越来越少。讲内容，求实效，更着重效率的管理会成为一种共性的需求。
既为共性需求，那就要看如何取得先机，管理是可以出效益的，特别是在一些基础管理薄弱的企业，更需要建立起一套体系化的和数据流程化的管理系统来支持企业的发展。体系化、数据流程化这些概念和技术对于大多数的企业，特别是中小企业是陌生的，要他们自己来提需求是困难的。要做好为这些企业服务，就必须转变，从满足需求转变到引领需求，运用我们的专业能力和丰富的实践经验，帮用户构建他们需要的，但却是他们不太懂的管理模式和内容就变得至关重要了。
4、实现数据流程化的精细管理，不是靠人海战术可以解决好的：
很多企业不敢用精细化的管理来做，很多时候也并非不知道这样做的好处，主要原因还是由于技术手段上的落后，无法高效、低成本地做好，因此，也就放弃了。
我们到一些企业去看到的经常是有大量的人在做着很多统计的事，打印出来的报表或处理的单据是一堆又一堆的。大家都很忙，但忙中有一个特点是各自忙各自的，结果数据要互相采信那是可以的，但基本是不能孤立的，很难追溯的。
企业一方面要把账算清楚，而实际上账不是靠算的，而是靠过程中的管和事前的预算，并在执行中能即时自动计算得到，才可能管理清楚的。
5、实现业务事先预算，强化过程管控，自然而然就实现了管理的精细化：
业务通常会因各种原因而中断或结束，此时，就是与往来单位进行清账，该收的款如何收回，不能收回的也需要销账。而对要退款的也要作出安排。因此，在流程上我们就为用户提供了如下的模式。
流程经过这样的改变设计，变财务核算模式下的查应收应付余额来进行收退款处理为根据业务数据进行报告处理。
这样改变的意义在于业务管理，包括收付款管理不再是依赖传统做法上的财务核算结果，于是就避免了因为财务会计在核算时间和处理凭证上的种种原因而造成结果的失真。转到以业务过程数据处理上来，就可以全面掌握该往来单位所有的业务往来情况。因为业务过程的记录是实时的，受控的，因此，出现差错的可能性几乎为零。同时，一旦确认，审批通过后，又在在这些业务上加道管控标志，更加确保了经营数据的安全与准确。
这样的道理相信大家都懂，也好理解，那么，要做到改变还必须有相应的技术来支持，否则，也只能是说说而已，或者，花费大量的人力物力或财力才好解决这个清账问题的。
现在的做法是为客户建立一张专门用于清账的报告，而且，把同一公司不同业务完全归纳在一起，一次性地解决好清账问题。
财务负责提取业务数据，形成报告，数据内容是不可以修改或增删的。经过审批批准后，便可以自动进入财务付款流程，从而实现管理会计所要达成的效果。
通过过程的管控，不但可以快速地处理各式各样的业务，更可以准确地得到结果，还可以减少财务人员的工作量。
《程云宁：ERP中的采购计划流程规划与设计》_腾讯视频 https://v.qq.com/x/page/k0525h7841w.html?ptag=qqbrowser
《程云宁：讲钢铁贸易中的提货短驳船运业务流程处理》_腾讯视频 https://v.qq.com/x/page/c0525swoccl.html?ptag=qqbrowser
6、徒弟信的公众号——金论专栏：
徒弟们也已经开始写公号来记录自己的学习和成长历程，特别是技术上的学习点滴和进步，不断地增添着自己的信心。
大徒弟的公众号，小徒弟也是借此发表的，因为年龄太小，还申请不到公众号。
《厦门项目启动（11）》12.26 唐谢毅
《备货流程处理》12.26 金论
《厦门项目启动（10）》12.25 唐谢毅
《问题收集》12.25 金论
《结算》12.24 金论
《厦门项目启动（9）》12.24 唐谢毅
《厦门项目启动（8）》12.23 唐谢毅
《仓库换货单》12.23 金论
《欠款分类》12.22 唐谢毅
《厦门项目启动（7）》12.22 金论
《厦门项目启动（6）》12.21 唐谢毅
《库存》12.21 金论
《厦门项目启动（5）》12.20 唐谢毅
《设计结果操作》12.20 金论
《厦门电子启动（4）》12.19 唐谢毅
《解决问题》12.19 金论
《收集问题》12.18 金论
《厦门电子启动（3）》12.18 唐谢毅
《第十一篇：积累企业管理知识》
《第十篇：平台的反复熟悉》
《第九篇：反复练习》
《第八篇：继续学习》
《第七篇：设备档案资料的初步设计和学习》
《第六篇 初步设计销售订单综合查询》
《第五篇：code的必由之路》
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