别败在和领导搞不好关系上，送给大家三个建议，升迁有道

不管你的能力有多强，如果不能和领导搞好关系，可能你的下场就不会太好，所以关羽和领导搞好关系，给大家几个建议，大家可以做一个参考，每一个建议都是一个思考问题的方式，而不是具体操作的细节，大家酌情参考。

【1】首尾确认法。

我们和领导打交道开始的时候，我们一定要明白领导让你来是干啥的，这个必须做首件确认，也就是你开始干活的时候对于领导的交代也好，领导的安排也好，要和领导确认完毕之后才开始干，而不是干了之后再去确认。

当这些事情干到快要出结果的时候，还要和领导做一个确认，看看你干出来的这个结果是不是领导想要的，或者是领导有没有一些变化，领导的事情很多，你不去做这方面的沟通和确认，很有可能你辛辛苦苦做出来的结果根本不是领导想要的，或者是领导的想法已经发生了改变，你尽做一些无用功，你感觉到很委屈，领导又觉得你没有做出啥事来，所以首尾进行确认，可以确保你做的事情方向，不偏离领导的意图。

【2】低头示弱法。

很多情况下，领导也会遇到一些被迫无奈的情况，比如说有一些事情领导安排的确实不合理，确实明显的不公平，这个时候我们要理解领导的苦衷，而不是和领导犯倔强的脾气。 这才是低头示弱法的核心，你的每一次示弱和低头，只要是维护领导的面子，维护大局的稳定，领导一定是心知肚明的，我们这样去示弱，并不代表着我们真的是很软弱，大家一定知道吃亏是福，这个说法其实是很有道理的，我们要想证明和领导的关系好，其实最主要的是多做事情，而不是觉得和领导关系好，少做事情，这才是真正的微信你和领导之间的关系的有效办法。

【3】靠山模糊法。

我们一味的听从服从或者是言听计从，往往不能够引起领导的重视，或者是领导会觉得你这个人可有可无，所以在关键的时候，我们还是要在单位里找一个靠山的，这个靠山寻找的方法也很简单，只需要越级到老板那里接客。

也就是让领导摸不清你的底细，也不知道你和老板到底是什么样的关系，记住你的领导一般情况下是不会向老板证实某一些事情的。所以越级并不是一个错误而是自我保护的一个手段。

要想真正的和领导改善并且保持良好的关系，上面这三条仅仅是一种思维方式，不构成具体操作的方法，只有理解这种思维方式背后的逻辑，才能够在实际工作当中去运用。