传统还是敏捷？两者在智能手机行业中的应用

无论是Scrum Master、项目经理、产品负责人，还是团队成员，大概都有一个疑问：如果敏捷式更好，那就不需要传统的项目管理方式了吗？这篇应该可以为你解答。

手机生产中的传统项目管理

传统的项目管理的推进是呈线性的，其中所有阶段都按顺序发生。该方法是取决于可预测的工具和可预测的经验，充分利用已知的和已经证明的事物，所以这是一种可预见的方法。每个项目都遵循相同的生命周期，包括可行性，计划，设计，构建，测试，生产，支持等阶段，以手机的硬件设计生产为例。

整个手机硬件项目是属于预测型的，项目的时间、成本与范围是预先规划好的，例如瀑布，PMI的PMBOK和PRINCE2都是刚性和高度控制的。为了避免在项目的执行过程中出现大量的变更，造成很大的资源浪费和成本负担，所以前期的规划工作就显得尤为重要。在这类项目中，前期需要花大量的时间准备繁重的各种文档，并且会有很严格的评审流程。其次，手机硬件的生产工艺流程相对比较成熟，一些技术要求和技术参数相对较为固定。在这种背景下，手机硬件的生产项目就可以依照启动、规划、执行、监控、收尾等过程来推进。

手机生产中的敏捷项目管理

相对于手机硬件生产制造的不确定性较小、传统的项目管理系统强调前期规划来说，很多手机中的软件与应用程序的开发设计要考虑到市场的变化与用户需求的不断改变并且需要以最快速度交付可用的软件。这时敏捷管理就显得尤为重要。敏捷管理突出了团队合作，快速适应变化，它能够很好地满足客户以及市场求新求快的要求。

敏捷项目管理运用了迭代与增量，旨在不断地将用户反馈和持续发布与软件开发项目的每次迭代相结合，产品以小的增量进行开发，先小步快跑起来，然后实现小部分功能，找到用户做验证反馈，再一步步地完善产品，实现频繁交付。

如华为手机的代表华为顶尖实力 D系列，高端Mate系列，P系列等以及苹果手机的IPhone经过多年更新换代到IPhone12，这就是敏捷式的不断交付可用的产品来满足客户需求的具体体现。

产品一直围绕着用户变化的需求适应调整，保证最终交互的是用户满意的成果，甚至为市场与客户创造需求。

传统还是敏捷 – 如何选择？

与其问应该采用传统式还是敏捷式，不如问，你的团队适用于哪种方式？在快速变化的市场需求和不断变更的客户要求面前，你的团队如何有条不紊的开展工作？如何在保证质量和客户满意度的同时，实现成本和进度的统筹？除此之外你的团队如何满足客户需求？如何帮助客户获得竞争优势？这样，答案就出来了。