志高空调：三大转变稳推深调迭代

2020年，受全球疫情影响，无疑是全球经济发展最具挑战性的一年。作为中国家电业代表中的佼佼者，占据全球产销量70%左右的空调行业，同样也不可能做到独善其身，主流品牌上市公司半年报公布的产销量、销售额、利润率等核心数据，均出现了不同程度的下滑。

创始于1994年的志高空调，自2019年上半年开始，由于内外部各种因素的综合迭加及全球疫情影响，已进入深度的战略调整期。从外部公开的信息来看，志高这一轮战略调整，既是产业创新转型升级的需要，也是其内部进一步回归经营本质和聚焦改善管理系统的需要。更关键的是，尽管过程困难重重，但有了当地党和政府的纾困民企政策，再加上企业内生能力建设各项关键工作都在有条不紊地推进及合作伙伴的鼎力支持，外部对于志高走出经营困境和完成创新转型升级任务仍充满信心。

从“追求大规模、高增速”到“追求适度规模下的利润优先”

大规模、高增速的增量时代已经过去，精细耕耘的存量时代已经到来。志高要胜利走出困境，需要足够的时间、空间、资源和能力才可以完成，当地政府也在竭尽所能积极出台各项纾困扶持政策，这为志高完成深度变革奠定了坚实基础。当然，最重要的是先转变原来的经营管理惯性，按照全面预算、动态调整的要求，对组织、业务、流程、运营等进行深度梳理，通过高质量、高价值、高迭代和高体验实现利润优先与量利平衡。

从“单一空调主业”到“空调主业+健康新产业”的双轮驱动”

志高是一家专业的空调制造商，拥有健全的全球销售网络及品牌积淀，制造及研发能力居于行业中上水平。由于外部经营大环境的变化及市场竞争的加剧，给志高等非头部企业在参与市场竞争中造成极大压力。除了继续推进佛山南海里水+江西九江的双基地布局外，差异化及相关多元差异化是志高战略转型的必然选择。在地方政府的大力支持下，当前志高依托空调主业，整合外部优质资源，已经与钟南山院士领衔的广呼所及相关健康产业研发团队达成了深度战略合作，培育志高健康新产业线。这将为志高原有业务的差异化及新增业务的相关多元差异化奠定了坚实基础。

从“率先布局新一级能效产品”到“战略新产品布局”

对于消费者而言，有卖点、有竞争力的新产品才是持续经营和提升产业价值链贡献的根本王道。今年年初，面对“史上最严”空调新能效标准，志高便敏锐地嗅到了市场商机。在随后4月28日的2020新品发布会上，志高全面释放率先全面布局新一级能效产品的信号。发布会时间不长，却是“干货满满”，特别是新发布的新一级能效新品，不仅能效标准上超越“新国标”，在健康、智能技术上下足功夫，让用户室内呼吸环境更加舒适、健康。而除发力新一级变频外，未来志高还将积极拓展与主业相关联的高价值新产品、新产业，推动企业战略转型升级，如在居家空气改善、新型净化新风领域、基层公卫-院感防控等产品领域与第三方展开战略合作，这将是志高未来在战略新产品布局上新的突破点。

毕竟，打造出一个拥有26年历史、具有全球影响力的民营制造业品牌非常不容易，而且到现在仍以品牌价值高达263.64亿元排名中国最具品牌价值榜单第252位(世界品牌实验室数据)。机会与挑战并存的大环境下，志高未来发展如何，让我们拭目以待。