为什么只有 “整合”才是阅文＋新丽的最佳选择？

作者|顾韩

关于“阅文收购新丽”，外界一直众说纷纭。不久前的财报电话会议上，新晋接任阅文集团CEO的程武提到，阅文与新丽传媒的整合“远未取得全面成功且进度不及预期”。

曾有观点认为，新丽“拖累”了阅文，但在程武看来，这更多是“整合不力”的结果，而非新丽传媒自身的价值有问题——事实上，与腾讯影业、阅文影视合作，以《庆余年》成功扭转男频IP改编局面的新丽传媒，依然是国内最好、最专业的影视剧制作公司之一。

10月19日，阅文、新丽传媒迎来了深化整合的契机——这一天，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视于上海举办了一场联合发布会，在腾讯新文创战略的纵深推进下，三者以整体影视生产体系的姿态亮相。

腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武

在这“三驾马车”中，毫无疑问，腾讯影业扮演重要的枢纽角色，阅文影视将使阅文集团与影视圈的交流合作更为顺畅，新丽传媒则会继续坚持精品化战略，聚焦头部项目的制作。发布会上，除了已知的《庆余年》第二季、《赘婿》，腾讯影业还将携手新丽传媒共同打造茅盾文学奖作品《人世间》。

磨合需要耐心

2018年10月，阅文集团以不超过155亿元的价格收购新丽传媒，后者承诺2018-2020年连续三年的净利分别不低于5亿、7亿和9亿，总体共计21亿元。然而，最终新丽传媒2018年和2019年的净利润分别为3.24亿和5.49亿元，均未达标。

8月份，阅文集团发布的半年报中也提到，新丽传媒超过40亿的商誉减值是集团亏损的主要原因之一，这让很多行业观察者震惊。其实，将视角从互联网转到影视圈，会发现新丽的表现是行业常态。

首先，在影视行业，爆与不爆完全是门玄学，意料之外的黑马有很多，令人意难平的冷门佳作也不在少数。没有百试百灵的方法论，更没有哪家公司、哪个创作者能够保证部部出爆款。以“未能批量复制《庆余年》”等理由唱衰新丽，未免太过苛刻。

其次，过去三年恰好是影视行业风云变幻的三年。2018年的税务风波，2019年全年的政策变动、平台博弈，2020年年初的疫情都促使影视行业走向深度调整。华谊、万达、华策、慈文等头部影视公司陆续计提损失，新丽仅是其中一例。况且这也并非坏事，热钱退去，过去几年狂飙突进留下的隐患才能一一显露和拔除。舍弃泡沫，市场才能重拾理性，回归精品。

当然，除了外部环境影响，与阅文之间的磨合可能也是新丽业绩未达预期的原因之一。新丽传媒是一家创立超过十年的制作公司，由传统媒体时代走到今天，必然已经拥有一套成熟的内容生产机制。

阅文集团则是国内领先的网文平台，在腾讯的内容生态中地位吃重。依托890万作者、超过400位白金及大神作家，它的野心绝不仅是一两部精品，适合它的IP开发方式也绝不是任何一种国内已有的玩法，而是需要新丽、阅文乃至背后的腾讯共同探索出一条新路，过程中出现波折甚至反复都属正常。

因此，真正未达预期的是整合的进度，而非整合这个模式。现实中的一些情况也已经证明了整合的必要性与紧迫性。

一场疫情令许多人看清，单一业务、甚至单一产业的抗风险能力都不够理想。程武在发布会上也指出了这一点，同时他认为，经过各大巨头的多年耕耘，中国数字内容产业的 “新基建”已基本搭建完成，接下来需要的是“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的三级跳。

尤其网络文学、网络动漫这些“内容源头”和影视行业这个“内容放大器”间的耦合，将是中国数字内容产业布局从广度转向深度，由高速转向高质量发展的关键。

行业反弹之下，更应携手

时至今日，IP开发的方式越来越多元化，除了动漫、游戏、影视，还出现了有声读物、短视频剧等周期更短、变现更快的崭新形态，然而不可否认的是，最具影响力也最有可能成为经典的还是影视。

《庆余年》便是最好的案例。从内容角度讲，它带给了观众一个好故事，向世人展示了网络小说亦有深度，摘得两项白玉兰奖；而从产业角度，它证实了男频IP改编的内容潜力，带动了视频网站的播出模式升级，主创与演员也受益良多。

程武将影视的意义概括为两点。其一，因为先天然的大众性，生动性以及丰富多元的衍生能力，注定了影视在整个文化产业内容生态中、在腾讯的新文创生态里都具有核心价值，说得俗一点，影视是IP的“放大器”。

其二，影视也先天然承担着文化表达的重任，是构建企业乃至国家文化影响力的“硬通货”，有记录时代、书写时代的使命。

阅文集团虽然近些年遭遇免费阅读冲击，但平台上作品的精品程度、文学价值、孵化水平依然是业内领先的，承载着网络文学升入庙堂、扬帆出海的重任，因而更适合、也需要以沉淀的方式进行开发，打头部与精品战略。国内能够驾驭这种开发方式的制作公司屈指可数，因此，在广开大门合作的同时，新丽始终是阅文版权运营链条上的重要一环。

而另一方面，加紧整合、获得更多来自腾讯与阅文的IP与生态支持，也是新丽传媒提升竞争力、构筑护城河，脱离业绩困境的关键。

财报电话会议中，程武认为，之前新丽与阅文整合进度不及预期的主要原因是缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来推动整个过程，同时缺乏一种机制和自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略、使IP的生命周期价值最大化。

很显然，上半年阅文“换帅”是解决这些问题的先兆。程武的到来使得阅文集团更加紧密地融入到腾讯新文创生态之中，也意味着影视业务、与新丽的整合得以加速行进。

8月份，程武在阅文集团推进成立了影视业务方面的创作委员会，与新丽传媒董事长曹华益共同担任联席主席，对腾讯影业，以及阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目协同管理，配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来推动IP影视化开发与影视业务板块的成长。

而在日前的发布会上，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视一同亮相，可视为此次整合成果的一次展示。程武表示，整合后，依托新文创生态，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视将依循更加清晰的定位，“三驾马车”密切协作，各展所长，体系化地提升IP构建效率，进而更好地链接行业伙伴，推动产业发展。

未来稳步推进

回顾过去的13年，新丽传媒崛起的脉络十分清晰。首先，公司对市场有敏锐嗅觉，除了最突出的都市剧，谍战、悬疑、古装在不同时期也均有涉猎，并且留下代表作。其次，这是一家有文学基因的公司，许多知名剧目——《白鹿原》、《我的前半生》、《如懿传》都是小说改编，积累了相当丰富的改编经验。

最后，注重创作人才的储备与多样化。新丽传媒先后与编剧李潇、申捷、秦雯、陈彤以及导演沈严、刘进等人进行深度合作，打造出一支现实题材“梦之队”。2019年，王倦凭借《大宋少年志》、《庆余年》跻身网红编剧行列，成为古装剧口碑的保证。

一方面，这意味着新丽传媒对阅文、乃至腾讯丰富的IP生态有足够的适应能力，能够承接多种题材的IP开发。另一方面，在阅文与腾讯生态的滋养下，新丽传媒的想象空间不可谓不大。

发布会上总共公布了56个项目，涵盖电影、剧集、动漫、音乐剧、纪录片等多种形式，尤为令人瞩目的是“三驾马车”的四大联合项目，包括电影《1921》、《庆余年》第二季、剧集《赘婿》以及茅盾文学奖作品《人世间》改编剧。

《庆余年》第一季是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家联动的第一次成功尝试。第一季的成功给了团队在未来IP作品影视化改编上，坚持走自己的创作之路，不跟风、不盲从的信心和力量。程武及曹华益共同表示，希望将《庆余年》系列做成一部有延续性、有持久生命力的诚意之作、匠心之作。

同样是三方联合打造，由邓科导演执导，秦雯任总编剧，郭麒麟、宋轶主演的《赘婿》改编自阅文旗下作家愤怒的香蕉同名作品，可以说是此流派的开山之作，上半年影视化的消息一出便掀起热议。有《庆余年》积累的好感在，群众对剧集《赘婿》也普遍表示期待。

《人世间》是著名作家梁晓声的长篇巨著，小说以北方某省会城市一个平民区——共乐区为背景，刻画了从这里走出的十几位平民子弟跌宕起伏的人生，展示了波澜壮阔的中国社会巨变。剧版由腾讯影业联手新丽传媒、弘道影业、一未文化共同开发，由王海鸰（代表作《中国式离婚》、《新结婚时代》）操刀改编，李路（代表作《人民的名义》、《人民的正义》）执导。

这是腾讯影业时代旋律系列的重要作品之一，选择曾打造出8.8高分《白鹿原》的新丽传媒共同开发也算是情理之中。某种程度上，这也回应了另一种担忧，即新丽“卖身”于阅文后并不会局限于网文改编，而是依然能够保留其在现实题材方面的优势，甚至得到更多支持。